plan de empresas bicicletas




1. RESUMEN EJECUTIVO
2. IDEA DE NEGOCIO
Tienda independiente de bicicletas de ruta, pista, montaña y vintage, que se ubica a pie de calle. Comercializa accesorios, suplementacióndeportiva y también se ofrecen servicios de taller y alquiler de bicicletas. Abre de lunes a sábado de 10:00 a.m. a 20:00 p.m.; domingos de 10:00 a.m. a 15:00 p.m.
3. FICHAS DE LOS PROMOTORES
Ignaciode Lucas Muñoz: Encargado de taller.
Técnico en animación y actividades fisco-deportivas.
Técnico en animación y actividades físico-deportivas en el medio natural.
Monitor de ciclo indoor
JuliánMalo González: Contabilidad
Técnico en animación y actividades fisco-deportivas.
Monitor de ciclo indoor
Entrenador de deportes colectivos.
Título en contabilidad y finanzas
Carlos de la LlaveFernández: Dependiente y organizador de eventos
Técnico en animación y actividades fisco-deportivas.
Monitor de ciclo indoor.
Entrenador de deportes colectivos e individuales.
Arbitro de futbol.Francisco Delso Ochando: Encargado de pedidos
Técnico en animación y actividades fisco-deportivas.
Monitor de ciclo indoor.
Relaciones públicas internacionales.
Ignacio Sánchez: Dependiente y monitorde actividades al aire libre
Técnico en animación y actividades fisco-deportivas.
Monitor de ciclo indoor.

4. ANALISIS EXTERNO
A. Entorno general. Variables que afectan a nuestro negocioPolíticas:
Sociales:
Económicas:
Tecnológicas
Medioambientales:

B. Entorno específico: la competencia

Modelo de Abel:
¿Cómo? En la Avenida de Portugal, Madrid cerca de Casa de Campo, donde serealizaran las excursiones guiadas al aire libre.
¿Quién? Hombre y mujeres de cualquier edad y de todos los niveles económicos
¿Qué? Alquiler, venta y reparación de bicicletas, y organización deeventos al aire libre.
Modelo de Porter:
Grado de rivalidad: Competencia con otra tienda situada cerca de nuestra zona.
Amenaza de entrada de nuevos competidores: Cierto riesgo de creación de nuevas...