Plan de formación laboral

ÍNDICE.

Descripción. 3
Análisis de la empresa u organización. 3
Objetivos del plan de formación. 3
Destinatarios: justificación. 4
Detección de las necesidades de formación. 4
Acciones formativas. 5
Métodos de formación. 9
Temporalización global del plan de formación. 10
Presupuesto y financiación del plan de formación. 10
Evaluacióngeneral. 12
Conclusiones. 13

DESCRIPCIÓN.
El caso expone la situación de una empresa, en este caso una editorial, en la que el jefe de recursos humanos, le asigna a una auxiliar la responsabilidad futura de encargarse de la formación de los trabajadores de la empresa, y como ella junto con la colaboración del jefe desarrollan esta propuesta y la van ajustando a las necesidadesrequeridas.
ANÁLISIS DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN:
Antecedentes: se trata de una editorial llamada LEETEXSA, especializada en libros de texto, en la que en los últimos 3 años las acciones formativas para el personal se resumen, en algunos cursos de informática, de creación de bases de datos y otros cursos abiertos de temáticas variadas, a la que asistió principalmente personal de administracióny comerciales.
Contexto:
Personal o trabajadores: la empresa consta de 45 trabajadores, entre los que se encuentra Pedro, que es el responsable de recursos humanos, Ana que es administrativa, y demás personal en los que se encuentran agentes comerciales y un psicopedagogo.
OBJETIVOS DEL PLAN DE FORMACIÓN:

* Buscar la especialización de los empleados en su ámbito de actuación.
*Lograr una mayor motivación en los trabajadores, para que cumplan con sus tareas de una manera ordenada.
* Lograr una mejor comunicación entre los trabajadores.
* Lograr ser una empresa que alcance un puesto superior en el mercado.
* Ofrecer una mayor calidad en los productos destinados a la venta.
* Optimizar el trato con el público y el cliente.
* Actualizar al personal en losavances tecnológicos que afecten de manera directa o indirecta a la empresa.
* Estar al tanto de cualquier reforma educativa que incida de manera directa a la elaboración y edición de los libros.
* La creatividad y originalidad como tarea clave en el material a producir.
* Cumplir rigurosamente con la normativa oficial de prevención en riesgos laborales.

DESTINATARIOS: JUSTIFICACIÓN.Este proyecto está destinado a todos los empleados de la empresa, ya que buscamos unanimidad y total cooperación así como claridad en el traspaso de información. No queremos una formación aislada a un sector concreto de la empresa, creemos que es necesario y beneficioso que este proyecto se ofrezca a todo el personal.

DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN.
Análisis DAFO:
Debilidades:falta de actualización en la formación, falta de información de las funciones que realizan los trabajadores y de motivación; relación entre los trabajadores; no existen sistemas de control para el análisis de la rentabilidad y la productividad.
Amenazas: conflictos originados por temas ajenos a la empresa, como la prohibición de fumar; bajada de las ventas por los grandes supermercados y lacompetitividad entre los trabajadores, que hace que baje el nivel de rendimiento. Además de la baja del psicopedagogo de la empresa que ocasiona el tener que reemplazarlo.
Fortaleza: transparencia y comunicación con la dirección; situación económica saneada, buen psicopedagogo (pero que actualmente está de baja).
Oportunidades: la formación de la plantilla completa supondría una mejora tanto en elrendimiento como en la productividad de la empresa, viéndose reflejado en la actividad laboral de los compañeros y en la situación económica.
Elaborar algún instrumento para la detección de necesidades:
Observación: vamos a utilizar éste método ya que nos permite generar datos altamente relevantes y proporciona comparaciones importantes, entre el observado y el observador.
Cuestionarios: pueden...