plan de intervencion





Propuesta de Intervención Organizacional


1-Nombre de la Propuesta de Intervención

Mantención de Personas
Nombre: Empoderamiento, Información y Cohesión Laboral.

2-Fundamentación de la Intervención.-

La Teoría X Douglas Mc Gregor, hablaba que las personas eran perezosasy que no les gustaba adquirir nuevas responsabilidades, ya que debido a esto tendrían que realizar un cambio en todo ámbito, lo que, los trabajadores no estaban dispuestos a generar. Además desde esta visión los trabajadores solo tenían que generar excedentes para la organización, de ninguna forma capacitarse, recibir información de temas que no eran competentes con las tareas realizadas ni menosque adquirieran nuevos conocimientos.
La empresa forestal Fátima Ltda. Tiene la convicción desde que se inició en el rubro maderero que este modelo clásico de trabajo ha sido rentable para la organización y gracias a este han podido adquirir un nombre en el mercado además de suculentas utilidades, pero esa es solo la perspectiva u opinión de algunos de los altos mandos jerárquicos de laempresa, ya que existen dos gerentes al interior de esta, el Gerente de Producción (Mauricio Canahuate Gonzales) y el Gerente Comercial (Mario Canahuate Gonzales) los cuales tienen distintas perspectivas de ver la organización.
Don Mauricio es sociable y amable, más bien cercano a los trabajadores, cree que las capacitaciones a los trabajadores traerían un beneficio mutuo, adquisición de conocimientospor parte de los empleados y mejoras en las utilidades con respecto a la empresa, pero al interior de la organización predominan las ideas y decisiones tomadas por don Mario, que son más bien rígidas estructuradas, autocráticas, estrictas, impositivas (modelo clásico de la administración o teoría x) solo está enfocado en cumplir los objetivos de la empresa que es solo consumar las metas deproducción a como dé lugar, sin importar que detrás de este, se encuentran personas trabajando para cumplir dicho fin, ve a los trabajadores como recursos de trabajo, que solo sirven para producir y producir utilidades para la organización, y que las capacitaciones serian una disminución de recursos económicos para la empresa, por lo cual se realizan muy pocas al interior de la organización.Esta forma de actuar no le hace bien a la organización según Follet “estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de la organización (funcionarios administrativos, gerentes otros.)”. De hecho, afirmaba que la administración era "el arte de hacer las cosas mediantepersonas". Partía de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartían un fin común como miembros de la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y subordinados oscurecía su asociación natural. Lo que sucede en la forestal Fátima ya que están muy marcados los rangos jerárquicos, lo que provoca una mala vinculación Trabajador-Empresa,además creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podían combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor.
En su modelo de control "holístico" no sólo tomaba en cuenta a las personas y los grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, la economía y la biología, en donde la empresa podría tomar otros tipos de factores externos como lafamilia, amigos y entorno social, de esta forma poder trabajar de forma integral u holística como lo plantea Follet con los trabajadores, y no solo enfocándose en que son solo recursos, sino más bien una persona que posee recursos y habilidades, que a través de la organización y una buena gestión se podrían potenciar y fortalecer. De manera que los resultados se verán reflejados en la empresa y en...