Plan De Investigación

III. INVESTIGACIÓN

La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

George R. Terry presenta el siguiente concepto: “Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultadosdeseados.”

Elementos del Concepto Planeación

* Objetivo: resultados deseados.
* Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias.
* Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada.
* Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

La planeaciónes la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Importancia de la Planeación

* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se puedenpresentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
* Promueve la eficiencia al eliminar laimprovisación.
* La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la
* empresa.

Principios de la Planeación

* Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
* Objetividad ycuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
* Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
* Unidad: todos los planes debenintegrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.

Pasos de la Planeación

1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:
Fuerzas
Debilidades

2. Establecimiento de objetivos y metas:
Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.

3. Consideración de las premisas de planeación:
En que ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.4. Identificación alternativas:
Cuales son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.

5. Comparación de alternativas: 
Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más bajo y las mayores utilidades.

6. Elección de una alternativa:
Selección del curso de acción a seguir.

7. Elaboración de planes de apoyo, como losplanes para:
Comprar equipo
Comprar materiales
Contratar trabajadores

8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos tales como:

Alcance y costo de la investigación
Gastos de operación necesarios para los planes
Gastos para equipos de capital.
Etapas de la Planeación
Misión o Propósito

Objetivos 
Los objetivos deben ser perfectamenteconocidos y entendidos por todos los miembros de la investigación. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

Características de los objetivos:

* Deben establecerse...