PLAN DE MANTENIMIENTO DE UN CENTRO COMERCIAL





PLAN DE MANTENIMIENTO CENTRO COMERCIAL



Contenido


Sección 1 Introducción
Sección 2 Desarrollo e Implementación del Plan de Mantenimiento
Apéndice 1 Guía para la generación de estrategias
Apéndice 2 Guía General de la Estrategia
Apéndice 3 Control del Trabajo
Apéndice 4 Aplicación de prioridades
Apéndice 5 Priorizacion & Trabajos Retrasados
Apéndice 6 Medición deldesempeño del mantenimiento
Figure 1 Estrategia de Mantenimiento
Figure 2 Proceso de la solicitud de servicio y orden de trabajo




















OBJETIVO

Describir el proceso sistemático para realizar mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, así como, las operaciones necesarias para la mejora o puesta en funcionamiento de los equipos de Producción,instalaciones, edificios del QUINDE, asegurando con ello:

• El correcto funcionamiento de los equipos, instalaciones y equipos.
• La adecuación de la infraestructura a los requisitos de la legislación medioambiental vigente.
• El cumplimiento de los requisitos marcados por Gestión ambiental implantado en esta empresa.
• Disminuir las paradas no programadas por falla, aumentando la disponibilidad yconfiabilidad de equipos.
• Alargar la vida operativa de toda la infraestructura y de los equipos.
• Atender, en el menor tiempo posible y con los medios necesarios, las reparaciones o acciones correctivas necesarias, evitando con ello posibles perjuicios, tanto a la producción, como al resto de actividades de la empresa.
• Establecer un procedimiento eficaz para la puesta en funcionamiento de losequipos e instalaciones nuevas, así como, la mejora o reforma de los ya existentes, que lo necesiten.
• Disminuir el costo del Mantenimiento Integral al coordinar mejor los medios humanos y materiales destinados a tal fin.
• Garantizar que las condiciones del entorno de trabajo no afecten a la calidad final del producto.

Todos los equipos de cualquier stand estan sujetos a ser mantenidos pormantenimiento, ya sea por preventivo, predictivo o a falla. En determinado tipo de mantenimiento apropiado a un elemento especifico de un equipo, haciendo enfasis en su criticalidad. Esto es determinado por un riguroso examen bajo la optica de la Seguridad, Medio Ambiente y de Negocio de las consecuencias de falla del elemento del equipo.

El principal esfuerzo está dirigido hacia elmantenimiento predictivo, (mantenimiento no-intrusivo); esto incluye observacion rigurosa, revision de la funcion, inspeccion y otras tecnicas de mantenimiento basadas en condicion del equipo, donde haya un claro potencial de falla la cual puede ser monitoreada.

Los equipos con baja criticalidad seran sujetos al regimen de “correr a falla”.



RESPONSABILIDADES

DIRECTOR DE MANTENIMIENTO

Dirigirlos planes estratégicos tendientes a optimizar la productividad de los activos involucrados en las unidades de producción de la empresa de manera que soporten y se alinien los programas de producción y las metas económicas del negocio.
- Aprobar los programas de mantenimientos preventivos de Infraestructura e Industrial.
- Aprobar las adquisiciones de materiales o repuestos para elmantenimiento.



Ing. de Mantenimiento
Determinar los requerimientos de mantenimiento mecánico de cada equipo de la planta asignada (norte o sur) en su contexto de operación, asegurando que estos requerimientos sean lo mas efectivo y económico posible y además sean ejecutados de forma eficiente para asegurar la disponibilidad requerida de las plantas de producción de Abocol, alineado con  losobjetivos planteados por la planeación de la producción, evitando al máximo la contaminación del medio ambiente y bajo condiciones seguras.

Técnico de Mantenimiento
Ejecutar y reportar el programa de mantenimiento para que producción cuente con los equipos en un máximo de su eficiencia bajo estándares de calidad, seguridad y medio ambiente.

EJECUCION

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA...