Plan de marketing de carrefour pack

5 FUERZAS COMPETITIVAS

* Competidores en el sector industrial: Makro
* Competidores potenciales: Disco , Toledo , Plaza Vea
* Poder de negociación de los proveedores: Alto poder de laempresa
* Poder de negociación de los compradores: Bajo poder de los compradores
* Sustitutos: Todos los mercados de alimentos que puedan igualar nuestro precio

EVALUACION DE FACTORESEXTERNOS

FACTORES DETERMINANTES | PESO | CALIFICACION | PONDERADO |
OPORTUNIDADES | | | |
ACUERDO CON EL GOBIERNO | 0,25 | 4 | 1,00 |
NUEVOS CLIENTES | 0,15 | 3 | 0,75 |
AMENAZAS | || |
SITUACION ECONOMICA | 0,40 | 3 | 1,20 |
COMPETENCIA | 0,10 | 2 | 0,20 |
NIVEL INFLACIONARIO | 0,15 | 3 | 0,45 |
TOTAL | 1,00 | | 3,55 |

CONCLUCION: Analizando los factoresexternos la empresa tiene grandes posibilidades de aumentar el mercado de clientes mediante la implementación de este segmento, además contamos con los beneficios del acuerdo con el gobierno lo que nos va abeneficiar frente a la mala situación económica del país y a los grandes índices de inflación de los precios , justificándolo con un 3,55/4 en el índice ponderado
EVALUACION DE FACTORES INTERNOSFACTORES DETERMINANTES | PESO | CALIFICACION | PONDERADO |
FORTALEZAS | | | |
PRECIO | 0,25 | 3 | 0,75 |
NEGOCIACION CON LOS PROV. | 0,20 | 3 | 0,60 |
INFRAESTRUCTURA | 0,15 | 4 | 0,60 |DEBILIDADES | | | |
POSICIONAMIENTO | 0,20 | 2 | 0,40 |
COMUNICACIÓN | 0,15 | 1 | 0,15 |
CAPACITACION LABORAL | 0,05 | 1 | 0,05 |
TOTAL | 1,00 | | 2,55 |
| | | |

CONLUCION:Analizando los factores internos determinamos que la empresa cuenta con una gran infraestructura y la posibilidad de garantizar precios bajos , pero debemos hacer una mayor capacitación laboral yestar mejor posicionado en la mente de los consumidores ya que es deficiente la comunicación tanto interna como externa , justificándolo con un 2,55/4 en el índice ponderado.

MATRIZ FODA |...