Plan De Marketing Supermercado

PLAN DE MARKETING ANUAL SUCURSAL Argüello CADENA DE SUPERMERCADOS A GRANEL

INDICE
Introducción | 3 |
Análisis de situación Interna | 5 |
Historia | 6 |
Estructura Organizativa | 7 |
Estrategias y Objetivos corporativos | 9 |
ClientesEvolución de Ventas | 1011 |
Estrategias de Productos | 12 |
Estrategia de Precios | 12 |
Estrategia de Plaza | 13 |
Estrategia de Promoción |15 |
Análisis de Situación Externa | 16 |
Macroentorno | 17 |
Características DemográficasCaracterísticas EconómicasEntorno LegalEntorno Político | 17192425 |
Entorno Tecnológico Entorno socio-cultural | 2626 |
Desarrollo Poblacional Comercial Córdoba Argüello | 29 |
Análisis de Sector | 30 |
Análisis de Fuerzas de Porter | 30 |
Crecimiento del Sector | 33 |
La Industria a nivelnacionalSupermercados ChinosCiclo de Vida del Sector Supermercados | 343536 |
Análisis del mercado | 37 |
EstructuraNaturaleza | 3739 |
Diagnostico | 49 |
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Análisis F.O.D.A | 50 |
Matriz de Posición Competitiva y Atractivo del Mercado | 51 |
Conclusiones DiagnosticasObjetivosObjetivos de MarketingObjetivos del PlanEstrategiasEstrategia de CarteraEstrategia deSegmentaciónEstrategia de PosicionamientoEstrategia de FidelizaciónEstrategia FuncionalPlanes de AcciónPrograma N°1Programa N°2Programa N°3Programa N°4Programa N°5Programa N°6Programa N° 7Presupuesto TotalCronograma de ActividadesCuadro EstratégicoRecomendacionesConclusión FinalBibliografíaAnexo | 53545555575859606061626365676972747779808182838587 |

INTRODUCCIÓN

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El presente plan de marketingse realiza sobre la sucursal Argüello de la compañía de supermercados A granel. La cual desempeña como actividad principal: la comercialización de los productos pertenecientes al rubro del supermercadismo, teniendo como públicos meta a personas de escasos recursos que priorizan el precio; desempeñándose también como proveedor de otras empresas, ofreciendo precios diferenciados por volúmenes deventa al por mayor.
A Granel se distingue del resto de las cadenas de supermercados por ofrecer a sus clientes la opción de comprar a granel productos básicos no perecederos. Modo de oferta singular en los mercados actuales, lo cual conforma una característica propia de la marca.
Por medio de la asesoría se pretende mediante la evaluación interna y del entorno, diagnosticar objetivamente lasituación actual en la cual se encuentra una de las más recientes sucursales de la compañía.
Dicha sucursal si bien forma parte de la misma cadena de supermercados, significa para los dueños un reto mayor. Las dimensiones del negocio en sí, son significativamente más grandes y el mercado (si bien opera dentro de Córdoba) ya no es el mismo.
Sirviendo este diagnostico, pilar fundamental que colabora contoda organización a ver el hoy y comenzar a diagramar el futuro. Se determinarán los objetivos y estrategias a seguir durante el lapso de un año.
Proyectándose en base a los más significativos indicadores de la etapa de diagnostico; se formularán los diferentes planes de acción, que mediante su realización persiguen el logro de los objetivos que se determinan como necesarios.

Análisis desituación interna

HISTORIA

La empresa “A granel” se fundó en el mes de Junio del año 2001. Esta abrió las puertas de su primer local comercial ubicado en la zona centro, próxima al Mercado Norte de la Ciudad de Córdoba.
Este proyecto comenzó como un emprendimiento para “probar suerte”, enfocado a las necesidades del mercado en ese momento (las cuales dieron cambios drásticos durante la Crisiseconómica en la Argentina de ese año). Quienes crearon la organización fueron Adriana Paolucci de Jalil y Rodolfo Jalil, actuales dueños de la firma. Hoy en día se encuentra incorporada a la gerencia y a la sociedad anónima su hija Paula Jalil.
Al comienzo se alquiló un pequeño local ubicado en la calle Sarmiento, y éste se estructuró al estilo de un almacén; debido a la crisis que atravesaba...