PLAN DE MARKETING


PLAN DE MARKETING
INDUSTRIA DEL CAFÉ DE HABAS S.A.C.
NATURA COFFE

31/07/2013



UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS
CONTABILIDAD

MERCADOTECNIA
PLAN DE MARKETING

INTEGRANTES:
ANA ANGELICA HUAMANI CUBA
EMILIA SOLEDAD CRUZ FLORES
EVELARDO YOCALLASI HUAMANI
DAISY VANNY CHAMBILLA PARICANAZA
JORGE ALAN HUAYNACHO CORRALESDOCENTE:
ZIRENA BEJARANO


5 To “B”
2013

PLAN DE MARKETING

1. MISIÓN
Gracias a nuestro entusiasmo, a nuestro trabajo en equipo y a nuestros valores, transformamos y comercializamos café de haba para deleitar a todos aquellos que, aman la calidad de vida,prefiriendo una alternativa saludable, que les permita disfrutar de las mismas bondades del café pero de manera más natural.
2. VISIÓN
Nuestra visión es la de ser los mejores y ofrecer los productos más innovadores y de la más alta calidad adelantándonos a las necesidades de la salud y el bienestar de todas las personas.

3. OBJETIVOS

4.1 Objetivo general
Ser un producto innovador en elmercado, generando rentabilidad y mayores utilidades para nuestros accionistas, a la vez lograr una mayor participación, insertando el producto en la alimentación de la población arequipeña al ser reconocido por sus altos nutrientes
4.2 Objetivos específicos
aumentar las ventas mensuales en un 20%.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
lograr una participación de mercado del 20% para elsegundo semestre.
producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.
vender 100 000 productos al finalizar el primer año.
triplicar la producción para fin de año.
abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.
4. NUESTROS VALORES:

4.1 Honestidad
Actuamos siempre con gran actitud e integridad,manteniendo un trato equitativo con nuestros semejantes.

4.2 Ecología
Protegemos al medio ambiente como un deber y compromiso con nuestra madre tierra.

4.3 Puntualidad
 En la entrega de los pedidos por nuestros clientes.
4.4 Trabajo en equipo
Valoramos y respetamos el aporte de las personas para el logro de sus objetivos comunes.
4.5 EL CLIENTE COMO PUNTO DE REFERENCIA
"Todos nuestros empleadosdesean, a través de una estrecha colaboración con los clientes, ofrecer productos y servicios con un alto valor añadido"
4.6 CONFIANZA
En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.

ANALISIS SITUACIONAL

5. ANÁLISIS F.O.D.A.
Fortalezas
Variedad de propiedades medicinales.
Es 100% natural y saludable.
No contienecafeína.
Es apto para el público en general.
Servicio al cliente.
Adecuada escala de producción.
Disponibilidad de mano de obra.
Buena relación entre la calidad del producto y el precio de venta.
Oportunidades
La existencia de los consumidores apegados a las nuevas tendencias de productos naturales.
Desarrollo de nuevos productos en el campo de los “alimentos andinos”
El crecimiento delpoder adquisitivo de los consumidores.
Nuevos canales de venta a través del internet.
La nueva tendencia de publicidad a través de persona a persona.
Los nuevos estilos de vida de la sociedad. (FAST FOOT)
Como somos una empresa que recién está comenzando, tenemos la oportunidad de poder crecer.
Debilidades
Falta de experiencia en la rama de producción.
Por ser un producto nuevo, no esconocido por el mercado.
Red de distribución pequeña.
Poca experiencia para la elaboración del café de habas.

Amenazas
Existencia de público que no guste de la materia prima del producto: habas.
Los Fenómenos Naturales que pueden detener la producción.
Las nuevas marcas internacionales que vienen al País.
Las empresas reconocidas en el mercado pueden lanzar productos similares al café de...