PLAN DE MARKETING


INVESTIGACIÓN DE MARKETING
Marketing CPEL USIL







PLAN DE MARKETING




Profesor : Jose Luis Lopez Calle





Integrantes:

Samuel Sologuren Montenegro













2013


















INTRODUCCION

I- Resumen Ejecutivo

El Banco Internacional del Perú –Interbank, se fundó el 1 de mayo de 1897 e inicio su gestión yoperaciones en el mercado el 17 del mismo más, siendo en ese tiempo su presidente de directorio el Sr. Elías Mujica. En la actualidad el jefe de directorio es el Sr. Carlos Rodríguez Pastor, quien adquirió en el año 1994 el 91% de las acciones del grupo, convirtiéndose de esta manera en el principal socio accionista.
El grupo Interbank es una corporación peruana cuya principal premisa es el compromisocon sus clientes en el desarrollo y funcionamiento de cada una de sus empresas en las opera.

Actualmente en el banco Interbank cuenta con más de 260 tiendas a nivel nacional y con un personal de más de 5 millones de colaboradores. Empezó como pionera en atención al público dentro de sus supermercados (tiendas Interbank) y centro comerciales con un horario extendido de 9:00 am a 9:00 pm , lo cuales una ventaja diferencial a nivel de su competencia directa.
Dentro de su desarrollo también ha tomado presencia en las provincias más importantes como lo son Chiclayo, Piura, Trujillo, Cuzco, Arequipa, etc., plazas donde se ha desarrollado e instalado sus tiendas y creado toda una cultura de centros comerciales y tiendas por departamentos que han otorgado un crecimiento económico en dichasprovincias.





























II. Índice del Contenido

1. PLAN ESTRATEGICO
1.1 Nombre de la Empresa
1.2 Misión Empresarial
Propósito
Objetivos
Estrategia(s) Empresarial(es)
Valores
1.3 Visión
1.4 Análisis Estratégico
- Fuerzas Externas Micro
- Evolución del mercado: satisfacción de necesidad del consumidor/cliente con el producto,Propuesta de valor. Relaciones con los clientes.
- Tamaño del Mercado: Consumidores y/o Clientes
- Proveedores (Nacionales y/o extranjeros, Integración hacia atrás, Ventajas competitivas.
- Canales de Distribución: Configuración y longitud de canales. Estrategias de Cobertura, Estrategia de Comunicaciones.
- Fuerzas Externas Macro
- Demografía: asociados a la situación analizada..
-Condiciones Económicas del Mercado: Poder adquisitivo del consumidor y/o cliente.
- Competencia: Tipos de Competidores, Ubicación, Participación histórica, Principales ventajas competitivas.
- Factores Socioculturales / Políticos y Legales / Tecnología: Valores culturales y su influencia en el consumo, modificación de valores. Tipo de Legislación que regula el mercado, Etica en las accionessocialmente responsable. Cambio y modificación tecnológica.
- Fuerzas Internas
- Matriz FODA
- Cadena de Valor de Porter

2. ESTRATEGIAS DE MARKETING

2.1 Estrategias Generales de Marketing
2.2 Estrategias Básicas de Marketing: Posicionamiento, Posturas Competitivas
3. PLAN DE MERCADEO DE UN PRODUCTO O UNA FAMILIA DE PRODUCTOS

3.1 Objetivos
3.2 Alcance
3.3 MIX DE PRODUCTO (S)Definición del Producto / Productos (diseño, peso, volumen, textura, olor, sabor, color,
tamaño, Variación de Productos, Diversificación de Productos, Selección de Productos
(Usos y especificaciones, Envase y Empaque (tamaño, diseño de cada una de las presentaciones, material), Embalaje (medios de seguridad y preservación).
Marca(s): Nombre general y/o específico, nivel de recordación,asociación, impacto,
logotipo (color diseño, tamaño), Isotipo.
3.4 PRECIO
- Factores Externos e Internos que afectan la fijación del Precio
- Enfoques de Fijación de Precios


- Factores que afectan la Sensibilidad del Precio
- Estrategia(s) de Precio(s)

3.5 MIX DE DISTRIBUCION
- Objetivos
- Canales de Distribución
- Estrategias de Cobertura de Canales de Distribución
-...