PLAN DE MARKETING

PLAN DE MARKETING: COCA-COLA

Necesidades a Satisfacer:
Estudio minucioso de los factores y hechos que rodean el consumo de un bien o servicio, es decir puntualizar la necesidad real.
Aquí debemos plantearnos como es que el entorno general y especifico afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un productoque es ofrecido a los clientes

Análisis del Macro Entorno:
Cultural: Población como una cultura con poder adquisitivo sobre este producto, siendo esta una oportunidad.
Político: El estado promueve la realización de este tipo de negocios en todo el país para tales fines.
Tecnológico: El producto cuenta con tecnología de primera, adecuada para su producción.
Medio Ambiente: Se tieneresponsabilidad social con la problemática y se ve aplicada en envases biodegradables para la comunidad.

Análisis del Micro Entorno:
Competencia: El producto debe de tener gran calidad o avances de innovación superiores a los de la competencia. Se fija en todo desde los procesos de producción, el diseño del producto, su sabor , su manufactura y su calidad hasta el empaque.
Medios de Comunicación:Tiene que ser transmitida en los medios adecuados para que sea vista por la gente que ellos saben que pueden comprar el producto.
Grupos de Interés:
Segmentación por el nivel de estudios
Segmentación por el lugar de residencia
Segmentación por la fidelidad al producto
Segmentación por edad

Análisis Foda:
Fortalezas:
Es una marca de reconocida calidad , posicionada y preferida en granparte del mundo
Tiene una formula única que la distingue , la cual nunca ha podido ser copiada por la competencia
Posee muchas sucursales en todo el mundo superando ala competencia ya que tiene un nivel bajo de endeudamiento
Tiene diferentes tipos de presentación y tamaños
Debilidades:
Coca cola tiene uno de los precios más altos en el mercado de bebidas gaseosas.
Es considerada por un sectordel mercado como una bebida poco saludable.
No puede tener la plaza de bebida como Inka Cola , ya que no tiene la imagen de producto peruano.

Amenazas:
Fuerza competencia a nivel de precios y producto similares.
Algunos sectores dedicados a la salud a nivel internacional, consideran que las bebidas azucaradas como coca cola son dañinas para la salud.
Teniendo varios dueños por sucursales,la franquicia de coca cola puede verse afectada en su imagen por el descuido de alguno.
Oportunidades:
Es una marca representativa a nivel mundial y tiene convenios estratégicos con diferentes industrias en el mercado, por lo cual le es más fácil publicitarse en diferentes sectores y medios.
Tiene un gran valor de marca y esto es mucho más fácil para introducir, promocionar y posicionar un nuevoproducto.
Cuenta con grande ingresos a nivel mundial y ello le permite realizar grandes inversiones en publicidad.




Estratégica Comercial:
Definición clara de la dirección estratégica que determinara los esfuerzos comerciales.
Análisis exhaustivo del mercado, que incluye el entorno economico, la cadena de suministro y los competidores actuales y potenciales.
Permite evaluaroportunidades por medio de una segmentación de mercado y un análisis de los segmentos más relevantes.
Desarrollo de posicionamientos único a través de propuestos de valores claros y diferenciados.
Permite compilar la estrategia comercial, guiando el desarrollo de acciones de marketing y ventas conectadas a las necesidades de los clientes y a las capacidades de la organización.
Marketing estratégico:Grupo objetivo : Publico de todas las edades
Características involucradas en los eventos internacionales
Posicionamiento: si hablamos del mercado nacional en términos de marcas, coca Cola lidera el mercado con una cuota de 26% seguida por Inka Cola 25% , Kola real 8% , Pepsi 7% , y otras marcas 34%.
La compañía tuvo que comprar a inka cola por qué no pudo competir con el sabor de la bebida...