PLAN DE MARKETING

“PLAN DE MARKETING”
PRODUCTOS “Snack de Mashua”


I. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

a) MISIÓN: Nuestra razón de ser de la empresa “El Peruano” Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de Mashua y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de los clientes.

b) VISIÓN: “Llegar a ser los primerosen nuestro campo, ser una empresa líder en el mercado de productos y consolidarnos como una empresa productora de “Snake de Mashua”, con altos estándares de calidad innovadora a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, con presencia en la ciudad de Huaraz y con proyección al mercado regional o nacional”.
INDICE
“PLAN DE MARKETING” Productos “Snack de Mashua”
I.Análisis Estratégico
a) Misión
b) Visión
II. Análisis FODA
III. La matriz de Boston
IV. Análisis Interno o Matriz EFI
a) Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales
b) Fuerzas Tecnológicas
c) Fuerzas Económicas
d) Fuerzas Demográficas y Sociales

V. Análisis Externo o Matriz EFE
a) Área Administrativa
b) Área de Marketing
c) Área de Finanzas
d) Área de Producción

VI. Segmentación
a) Segmentacióngeográfica
b) Segmentación demográfica
c) Segmentación psicográfica
d) Segmentación por sector económico
e) Segmentación conductual

VII. Mercado Meta
VIII. Comportamiento del Consumidor
IX. Posicionamiento
a) Posicionamiento en función a la empresa
b) Posicionamiento en función al producto
c) Posicionamiento en función a las características y beneficios que presenta el producto
d)Posicionamiento en función al servicio

X. Estrategias de Posicionamiento (Matriz)
a) Segment
b) Target
c) Diferencial
XI. Investigación de Mercado respecto al producto
a) Encuesta
b) Anexos de Investigación de Mercado




































II. ANÁLISIS FODA
 
FUERZAS- F

1. Producto andino de alto valor nutritivo.
2. Costo de la materia prima barata
3. Recursos Humanos bien capacitados ymotivados.
4. Tiempo de entrega inmediata.
5. Clima laboral estable.
DEBILIDADES-D

x. Proceso productivo artesanal.
xi. Dificultades de Financiamiento
xii. Estacionalidad del producto
xiii. Desconocimiento del producto por parte del cliente.
OPORTUNIDADES-O

1. País rico en productos naturales.
2. Predisposición de las personas a consumir productos naturales.
3. Implementación y desarrollo tecnológico.4. Acceso a nuevos mercados.
Estrategias FO-MAXI-MAXI 
_Produciendo gran cantidad de mashua en nuestra misma ciudad (F2+F1+O1).
_Brindando una severa y constante capacitación para que de esta manera podamos ingresar a nuevos mercados. (F3+O4).
_Produciendo grandes cantidades de este producto, con la implementación tecnológica, para que así el producto llegue a manos de nuestros clientes lo másrápido posible.(F4 +O3)

Estrategias DO-MINI-MAXI
_Buscar oportunidades para asociarnos con nuevos inversionistas. (D2+O3).
_Implementación de tecnología, con menor mano de obra directa, generando a la vez mayor producción (D1+O3).
_Sembrando gran cantidad de mashua en las épocas de sembrío, para que de esa manera nos quede en el almacén. (D3+O1)


AMENAZAS-A

1. Aumento explosivo de la demanda.
2.Existencia de productos sustitutos.
3. Presencia de nuevas empresas que ofrezcan el mismo producto.
4. Que el producto no tenga la aceptación esperada.
5. Cambios climáticos, sequía, helada.
 Estrategias FA-MAXI-MINI
_Tener almacenada cierta cantidad de MM.PP (Mashua). (F1+A5).
_ Nuestro personal tendría capacidad para superar, los problemas en caso de que nuestro producto no sea aceptado en elmercado. (F3+A4).
_Dándole una ventaja competitiva y un valor agregado a nuestro producto. (F2+A2).

Estrategias DA-MINI-MINI 
_Difundir los beneficios del producto. (D4+A4).
_En un futuro obtener terrenos para poder producir la MM. PP (D3+A5).
_Implementando nuevas tecnologías, para que así desarrollemos la mayor producción y poder atender cada vez a más clientes. (D1+A1).





III. LA MATRÍZ...