plan de mejora
Páginas: 6 (1277 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
I. DATOS GENERALES.
A.- Datos Generales del Empresario
Nombre y Apellidos del Empresario(a):
Departamento: Managua
Municipio: Managua
Comunidad:
N° de Cédula:
Estado Civil: Casado
Profesión u Oficio: Administrador
Teléfono convencional / Celular:
Tipo de Propietario(a): Individual
B.- Datos Generales de la Empresa
Nombre comercial de la MIPE:
Dirección delNegocio:
Rama productiva: Reciclaje
Sub rama productiva:
Departamento: Managua
Municipio: Managua
Comunidad:
Principales productos elaborados: Reciclaje de botellas de vidrio de cerveza
Clasificación de la MIPE: MICROEMPRESSA
N° RUM ó RUC
Número de trabajadores y trabajadoras actuales, temporales y permanentes:
Permanentes
Eventuales
Totales
H
M
H
M
H
M
52
4
5
6
Tiempo de operación de la empresa (años): 5 Años.
II. SITUACIÓN ACTUAL.
II.1. Antecedentes.
Hascar reciclaje, surge con el objetivo de bajar el impacto ambiental de desechos sólidos y empezar un proyecto de reciclaje de CCN (Compañía Cervecera de Nicaragua) con el fin de reducir costos de esta misma.
El empresario aprovecho la experiencia y conocimiento que teníaacerca de reciclaje siendo este el pionero de reciclaje en Nicaragua, decidió enfocarse en una sola rama del reciclaje que es el reciclaje de vidrio y/o botellas y proponerlo a CCN, el proyecto ha tenido un excelente desarrollo y se ha logrado el objetivo principal, reducir el impacto ambiental y bajar costos de producción de CCN.
II.2. FODA de la MIPYME.
Área sistémica
F
O
D
AOrganización y Gestión
Empresario con liderazgo marcado.
Empresario pionero en el área de reciclaje.
Esta legalmente constituido como empresa (RUC).
No existe competencia.
Al tener contrato exclusivo con CCN permite tener seguridad.
Lograr introducir maquinaria de lavado.
Expandir o introducir otro tipo de botella.
El proyecto no depende 100% del empresario.Competencia de reciclaje de vidrio.
Inestabilidad de proveedores no mantiene abastecimiento uniforme.
El cambio del tipo de botella de parte de CCN.
Finanzas
El Empresario es quien asume el manejo del efectivo del negocio.
La actividad genera utilidad operativa.
Disposición de llevar los registros diarios de ingresos y egresos e inventarios.
Sabe sacar presupuestos.No se llevan registros de ingresos y egresos.
No se llevan registros de materias primas e insumos.
Producción
Amplio local para aumentar la capacidad de producción.
Amplio lugar que permite un orden de la línea de producción.
Fácil manejo de la materia prima ya que viene en cajas.
La falta de cajas vacías proporcionadas por CCN llega a ser escaso yatraso todo el proceso de lavado.
Mercadeo
. No se necesita hacer una gran inversión en esta área
II.3. Análisis de niveles de producción y ventas de la empresa.
II.3.1. Estimaciones de Niveles de Producción (volúmenes e ingresos generados) en año base.
En la tabla #1. Se refleja la producción del año base de una forma trimestral, donde la producción total que alcanza en elaño es de 4500 cajas.
Tabla #1. Estimación de unidades producidas en el año base
Nota: Estos cuadros se construyen partiendo de períodos mensuales, sin embargo para fines de presentación se establecen períodos trimestrales.
En la tabla #2 se refleja de manera trimestral los ingresos obtenidos de la producción del año base. Los ingresos totales que alcanzó ascienden a C$ 702,000.00córdobas en el año.
Tabla # 2. Estimación de ingresos por ventas en el año base (ingresos actuales C$)
II.3.2. Estimaciones de Utilidad Operativa (C$) en base a estimaciones de ingresos, costos y gastos de producción en el año base.
En la tabla 3, se realiza un análisis de costos beneficio trimestral de la actividad productiva de Hascar reciclaje, dando un total de utilidad operativa de C$...
A.- Datos Generales del Empresario
Nombre y Apellidos del Empresario(a):
Departamento: Managua
Municipio: Managua
Comunidad:
N° de Cédula:
Estado Civil: Casado
Profesión u Oficio: Administrador
Teléfono convencional / Celular:
Tipo de Propietario(a): Individual
B.- Datos Generales de la Empresa
Nombre comercial de la MIPE:
Dirección delNegocio:
Rama productiva: Reciclaje
Sub rama productiva:
Departamento: Managua
Municipio: Managua
Comunidad:
Principales productos elaborados: Reciclaje de botellas de vidrio de cerveza
Clasificación de la MIPE: MICROEMPRESSA
N° RUM ó RUC
Número de trabajadores y trabajadoras actuales, temporales y permanentes:
Permanentes
Eventuales
Totales
H
M
H
M
H
M
52
4
5
6
Tiempo de operación de la empresa (años): 5 Años.
II. SITUACIÓN ACTUAL.
II.1. Antecedentes.
Hascar reciclaje, surge con el objetivo de bajar el impacto ambiental de desechos sólidos y empezar un proyecto de reciclaje de CCN (Compañía Cervecera de Nicaragua) con el fin de reducir costos de esta misma.
El empresario aprovecho la experiencia y conocimiento que teníaacerca de reciclaje siendo este el pionero de reciclaje en Nicaragua, decidió enfocarse en una sola rama del reciclaje que es el reciclaje de vidrio y/o botellas y proponerlo a CCN, el proyecto ha tenido un excelente desarrollo y se ha logrado el objetivo principal, reducir el impacto ambiental y bajar costos de producción de CCN.
II.2. FODA de la MIPYME.
Área sistémica
F
O
D
AOrganización y Gestión
Empresario con liderazgo marcado.
Empresario pionero en el área de reciclaje.
Esta legalmente constituido como empresa (RUC).
No existe competencia.
Al tener contrato exclusivo con CCN permite tener seguridad.
Lograr introducir maquinaria de lavado.
Expandir o introducir otro tipo de botella.
El proyecto no depende 100% del empresario.Competencia de reciclaje de vidrio.
Inestabilidad de proveedores no mantiene abastecimiento uniforme.
El cambio del tipo de botella de parte de CCN.
Finanzas
El Empresario es quien asume el manejo del efectivo del negocio.
La actividad genera utilidad operativa.
Disposición de llevar los registros diarios de ingresos y egresos e inventarios.
Sabe sacar presupuestos.No se llevan registros de ingresos y egresos.
No se llevan registros de materias primas e insumos.
Producción
Amplio local para aumentar la capacidad de producción.
Amplio lugar que permite un orden de la línea de producción.
Fácil manejo de la materia prima ya que viene en cajas.
La falta de cajas vacías proporcionadas por CCN llega a ser escaso yatraso todo el proceso de lavado.
Mercadeo
. No se necesita hacer una gran inversión en esta área
II.3. Análisis de niveles de producción y ventas de la empresa.
II.3.1. Estimaciones de Niveles de Producción (volúmenes e ingresos generados) en año base.
En la tabla #1. Se refleja la producción del año base de una forma trimestral, donde la producción total que alcanza en elaño es de 4500 cajas.
Tabla #1. Estimación de unidades producidas en el año base
Nota: Estos cuadros se construyen partiendo de períodos mensuales, sin embargo para fines de presentación se establecen períodos trimestrales.
En la tabla #2 se refleja de manera trimestral los ingresos obtenidos de la producción del año base. Los ingresos totales que alcanzó ascienden a C$ 702,000.00córdobas en el año.
Tabla # 2. Estimación de ingresos por ventas en el año base (ingresos actuales C$)
II.3.2. Estimaciones de Utilidad Operativa (C$) en base a estimaciones de ingresos, costos y gastos de producción en el año base.
En la tabla 3, se realiza un análisis de costos beneficio trimestral de la actividad productiva de Hascar reciclaje, dando un total de utilidad operativa de C$...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.