Plan de mercadeo
Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2010
EL JUSTO A TIEMPO LLEGÓ PARA QUEDARSE
Muchas técnicas y “nuevas ondas” administrativas han llegado a los gerentes prometiendo ser la solución a los dolores de cabeza que se generan en laorganización.
Pero a la técnica Justo A Tiempo (JAT) hay que reconocerle que logró permanecer en el tiempo haciendo pare de los fundamentos administrativos aplicados hoy en día. Y es que JAT no solamente sepresenta como una filosofía de manufactura. Es, si se quiere, un estilo de vida.
En cualquier tipo de organización la implementación de los elementos básicos del JAT generará resultadosinmediatos. Casi que cualquier idea de mejoramiento estaría inspirada en JAT o, incluso, cualquier aproximación a la filosofía JAT produciría acciones de mejoramiento.
Garantizar aspectos como:
•Calidad en la fuente: que desde su llegada, la materia prima esté bien.
• Equilibrio en la carga de producción: que a todos se les asigne cargas de trabajo equilibradas.
• Operaciones enserie: como en las líneas de ensamble.
• Tiempo de aislamiento de las máquinas reducido: generando el mayor provecho de las máquinas
• Halar: es mejor halar que empujar
• ComprasJAT: eliminar costos que no agreguen valor
Permitiría a cualquier organización disminuir sus costos de producción generando beneficios inmediatos y evidentes.
En tiempos como los actuales en losque las empresas se ven abogadas a disminuir sus costos, generalmente las primeras medidas que se toman van de la mano con disminuir la planta de personal, eliminar algunos beneficios para sus empleadoso disminuir gastos en aspectos que nos estén relacionados con temas de producción (nómina, comercial, etc.).
La pregunta es: ¿por qué no revisar los procesos en las empresas para encontraroportunidades de ahorro y no tener que impactar la calidad de vida de los empleados?
La razón puede estar representada en la necesidad que tienen los directivos de actuar rápidamente sin pensar, sin...
Muchas técnicas y “nuevas ondas” administrativas han llegado a los gerentes prometiendo ser la solución a los dolores de cabeza que se generan en laorganización.
Pero a la técnica Justo A Tiempo (JAT) hay que reconocerle que logró permanecer en el tiempo haciendo pare de los fundamentos administrativos aplicados hoy en día. Y es que JAT no solamente sepresenta como una filosofía de manufactura. Es, si se quiere, un estilo de vida.
En cualquier tipo de organización la implementación de los elementos básicos del JAT generará resultadosinmediatos. Casi que cualquier idea de mejoramiento estaría inspirada en JAT o, incluso, cualquier aproximación a la filosofía JAT produciría acciones de mejoramiento.
Garantizar aspectos como:
•Calidad en la fuente: que desde su llegada, la materia prima esté bien.
• Equilibrio en la carga de producción: que a todos se les asigne cargas de trabajo equilibradas.
• Operaciones enserie: como en las líneas de ensamble.
• Tiempo de aislamiento de las máquinas reducido: generando el mayor provecho de las máquinas
• Halar: es mejor halar que empujar
• ComprasJAT: eliminar costos que no agreguen valor
Permitiría a cualquier organización disminuir sus costos de producción generando beneficios inmediatos y evidentes.
En tiempos como los actuales en losque las empresas se ven abogadas a disminuir sus costos, generalmente las primeras medidas que se toman van de la mano con disminuir la planta de personal, eliminar algunos beneficios para sus empleadoso disminuir gastos en aspectos que nos estén relacionados con temas de producción (nómina, comercial, etc.).
La pregunta es: ¿por qué no revisar los procesos en las empresas para encontraroportunidades de ahorro y no tener que impactar la calidad de vida de los empleados?
La razón puede estar representada en la necesidad que tienen los directivos de actuar rápidamente sin pensar, sin...
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