plan de mercadeo



PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA
COOPERATIVA DE AHORRO CONGENTE












VIVIANA ELIZABETH BARON PARADA
DIANA PAOLA ESPITIA GUTIERREZ
ESTEFANIA PEÑA CASTAÑO
CRISTHIAN ANDRES TORRES RUIZ















UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
MERCADEO X SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2013




PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA
COOPERATIVA DEAHORRO CONGENTE













VIVIANA ELIZABETH BARON PARADA
DIANA PAOLA ESPITIA GUTIERREZ
ESTEFANIA PEÑA CASTAÑO
CRISTHIAN ANDRES TORRES RUIZ


Profesora: Lilia Suarez Prieto











UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
MERCADEO X SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2013







Nota de Aceptación










Docente






Tabla decontenido







ILUSTRACION















TABLAS



INTRODUCCION


Dentro del proceso de planificación empresarial, es importante realizar un diagnóstico del entorno en el que opera la cooperativa y de la propia organización, que nos ayude a la adopción de las estrategias más convenientes para la consecución de los objetivos que pretende alcanzar la cooperativa.La cooperativa, como empresa de economía social, anhela la consecución de los objetivos básicos: por un lado, debe ser eficiente como empresa para competir en el mercado y por otro, debe conseguir una determinada renta para todos los asociados (objetivo social), para que no se vean desfavorecidos frente a cooperativas que trabajan con un sector económico diferente.

El proceso de gerenciaestratégica en esta cooperativa, debe ser considerado como tal al ejercer una actividad económica, la cual está constituida por una serie de fases o etapas las cuales serán necesarias para que dicho proceso se culmine en un tiempo determinado.

Una de las primeras fases de dicho proceso es el análisis estratégico, que engloba tanto un análisis del entorno, que nos permite diagnosticar los aspectosdel mismo que suponen una fuente favorable para la cooperativa en oportunidades, o se constituyen en factores que dificultan la consecución de los objetivos (amenazas) como un análisis interno o de los puntos fuertes y débiles de la cooperativa, siendo los factores competitivos que definen su campo de actividad. Ambos aspectos permitirán diagnosticar y evaluar la posición competitiva y formularlas estrategias, siendo consecuente con la misión y los objetivos establecidos por la entidad.

El presente trabajo se encuentra dividido tres grandes apartados:


1. El diagnostico interno, que persigue un análisis de factores de la empresa que se deben considerar, y de los puntos fuertes y débiles de la misma.

2. El diagnostico externo, donde se analizan los factores más relevantes delentorno que tienen su influencia en las cooperativas, así como las oportunidades y amenazas del medio ambiente.

3. Llegar a una serie de conclusiones sobre las actuaciones o estrategias que son necesarias para que la cooperativa mejore su posición competitiva.

RESUMEN


Para formular las estrategias de la cooperativa, es necesario realizar un análisis tanto del entorno como de la propiacooperativa.
En este análisis se pretende encontrar aquellos factores del entorno que afecten a la cooperativa (entorno está sometido a profundos cambios). Dentro de estos factores, algunos tienen una influencia positiva (oportunidades) y otros un impacto negativo (amenazas).
La cooperativa también está sometida a cambios, porque es una organización abierta. Habrá, por lo tanto, que analizar losaspectos internos más importantes para llegar a definir fortalezas y debilidades de la cooperativa.
Una vez realizado el análisis del entorno y de la propia cooperativa ya estaremos en condiciones de formular las estrategias que suponen una mejora de la posición competitiva mediante la explotación de aquellos aspectos en los que puede alcanzar ventaja competitiva.







1. MARCO...