Plan de mercadotecnia

INTRODUCCIÓN
Todas las empresas desean crecer y es por ello que se han realizado muchas estrategias a lo largo del tiempo y por supuesto las han cambiado acorde a la evolución de las empresas y las necesidades con sus diferentes públicos. De aquí la importancia para los empresarios de conocer la magnitud de los beneficios que un plan de mercadotecnia puede generar a su organización, ya que esun plan muy estructurado que permite un control más adecuado y sobre todo un esquema a seguir, que es lo que hoy en día le hace falta a muchas empresas.
La falta de un plan traerá problemas más a delante para la organización ya que no se prevendrán dificultades que se puedan aproximar en un futuro lo que ocasionará inestabilidad en le empresa. Toda organización de contar con un plan para de estamanera lograr los resultados deseados.
En el presente trabajo se abordara los puntos más relevantes del plan de mercadotecnia con la finalidad de que se comprendan claramente para que se puedan aplicar de manera efectiva.
Cuando hablamos de planificación en la empresa y, por supuesto según el sector de que se trate, nos referimos a la planificación en un sentido general y dentro de esta se debehallar el Plan de Marketing (PMK).
La planeación formal es un esfuerzo administrativo que sirve para prever condiciones futuras tomando decisiones presentes a través de un documento llamado plan; aunque muchas empresas están habituadas a desarrollar planes, suelen enfrentar ciertos problemas para recopilar y ordenar la información relativa a las condiciones de operación y los recursos del negocio,lo que afecta de manera directa la adopción de estrategias competitivas y por tanto la elaboración y ejecución de un plan. Para poder llegar al el plan de marketing es preciso tener muy claros cuales son los planteamientos del Plan Estratégico de la empresa.
El plan de Marketing según P. Kotler es “un documento escrito en el que se recogen los objetivos, las estrategias, los planes de acciónrelativos a los elementos del Marketing-Mix, que facilitarán y posibilitarán el cumplimiento de la estrategia dictada en el ambiente corporativo.”
En muchos casos este documento no refleja las condiciones de operación reales, lo que hace que los planes sean sólo una lista de buenas intenciones y que su contribución finalmente sea magra o poco apreciable. Una herramienta que ayuda en el proceso deanálisis de la operación de una empresa es el análisis situacional también conocido como diagnóstico FODA por sus siglas (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), ya que es la herramienta apropiada para conocer las condiciones reales de actuación de una empresa, que facilita un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de planeación estratégica, y dada su importancia, en el presente ensayose presenta un procedimiento para realizar un análisis FODA en una forma objetiva y de fácil aplicación para cualquier tipo de organización.
Así como los puntos que se han mencionado anteriormente se desarrollaran más conceptos como las características del plan de mercadotecnia, sus elementos, la utilidad que generará a la empresa que desee desarrollarlo, de igual formase abordara la relación delplan de mercadotecnia con la submezcla de la promoción. Todo esto con la finalidad de generar más ventas, crear un concepto único de la empresa y obtener un posicionamiento dentro del mercado y por lo tanto un prestigio en él.
Es un plan complejo que aborda de inicio al final, que se plantea objetivos y tiempo para lograr la meta establecida, es por ello que consideramos es un plan eficaz quenos traerá beneficios múltiples al igual que prevenciones en cao de que falle algún punto ya definido, es decir, un plan B.
En la actualidad las empresas desean evitar pérdidas y reducir al mínimo la incertidumbre de lo que se aproxima para la organización, y las estrategias que se utilizan para lograrlo son diversas, pero no siempre funcionales debido a que no abarcan los puntos necesarios para...