Plan de negocios

RESUMEN EJECUTIVO
* Marco legal y estructura de la organización.
* Información sobre el mercado que atenderá la empresa.
* Resumen del plan de ventas.
* Una explicación de cómo sepretende que el inversionista o financiero entreguen los recursos económicos necesarios.
I. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Lo primero que hay que hacer es definir cuál es la MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS,VALORES, etc. La empresa en general.
II. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Considera aquellos factores que afectan a la empresa, independientemente del sector en el que desarrolle su actividad, sobre los cualesdifícilmente puede actuar, teniendo que adaptarse a ellos. Se puede destacar los siguientes factores del entorno: económico, social, tecnológico, político, medioambiental.
III. ESTUDIO DE MERCADO
Elanálisis de mercado debe incluir a la demanda, oferta existente y competidores, proveedores, distribuidores, barreras para la entrada y salida a ese mercado, etc.
IV. DIAGNÓSTICO EXTERNO E INTERNO
Con lainformación obtenida se definirán los aspectos que puedan considerarse oportunidades de negocio o amenazas para la empresa, fortaleza y debilidades.
V. PLAN DE MARKETING
Es la descripción de lasestrategias comerciales para el producto o servicio, determinará cómo se va a llegar al cliente, el tipo de producto, precio y sistemas de pago, distribución, líneas de productos y servicios, zonasgeográficas, sectores, clientes, mercados, introducción del producto, creación de imagen de marca,… y objetivos cuantitativos, distribución y comunicación.
Definir el producto o servicio sobre todo en lo que lodiferencian más de la competencia. Se resaltarán las características principales referentes a diseño o presentación del producto o servicio, atributos, calidad, marca, servicios complementarios, etc.Los productos deben de tener un precio competitivo. El precio de venta debe ser aquél que se considera estará dispuesto a pagar el cliente. Se fijarán los precios de venta, descuentos, condiciones...