Plan de operaciones

INTRODUCCIÓN

La ordenación de las áreas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos años.

Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo, o el arquitecto que proyectaba el edificio.

Con la llegada de la revolución industrial, se transformó el pensamiento referente que se tenía hacia la distribución por lo que los propietarios la empezaron atomar como un objetivo económico al estudiar las transformaciones de sus fábricas.

La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un planformal. La estrategia de operaciones debe dar comoresultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.

Por distribución en planta se entiende: “La ordenación física de los elementos industriales”. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otrasactividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller.

DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

La importancia estratégica de la ubicación de las instalaciones está relacionada con decisiones de capacidad. De hecho, la cuestión de la expansión inminente plantea la cuestión asociada de en dónde realizar expansiones para que esta se acople de manera efectiva a la red dedistribución, La ubicación de las instalaciones requiere comprometer los recursos en un plan a largo plazo. De esta forma, las predicciones de tamaño y la localización de los mercados son de vital importancia. Dadas estas predicciones, se establecen instalaciones para producción y distribución que requieren de enormes desembolsos financieros. En las organizaciones de manufactura, estos archivos de capitaltienen un valor enorme, e incluso las organizaciones de servicio adquieren mayor importancia debido a que estos planes representan la estrategia básica para ganar acceso a los mercados y pueden tener impactos significativos sobre los ingresos, los costos y los niveles de servicio a consumidores y clientes.

OBJETIVOS BÁSICOS E INTERESES

El objetivo primordial que persigue la distribución enplanta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados.
Además para ésta se tienen los siguientes objetivos:

* Reducción del riesgo para la salud  y aumento de la seguridad de los trabajadores

* Elevación de la moral y satisfacción del obrero.

*Incremento de la producción

* Disminución en los retrasos de la producción.

* Ahorro de área ocupada

* Reducción del material en proceso.

* Acortamiento del tiempo de fabricación

* Disminución de la congestión o confusión

* Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones
* Hacer una investigación bibliográfica para conocer el marco teórico de ladistribución en planta.
* Investigar lo concerniente al contexto de la industria.

* Efectuar el cálculo de requerimientos de la maquinaria y equipo que es parte fundamental en la empresa.
* Identificar el tipo de flujo de materiales que se tendrán en la empresa.
Realizar el cálculo físico de la planta, tanto del área administrativa como de producción.
* Diseñar el plan layout conbase a la formación obtenida de las relaciones de actividades para ese fin.

Por otro lado la distribución en planta tiene dos intereses claros que son:
La distribución en planta tiene dos intereses claros que son:
Ø Interés Económico: con el que persigue aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas....