Plan de pmbok

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APLICACIÓN DEL PLAN DE INTEGRACIÓN DEL PMBOOK EN EL PROYECTO DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (MIRS) EN EL SUROESTE DE ANTIOQUIA
Carlos Alberto Palacio Londoño Economista, M. Sc. Administración de Proyectos , UCI de Costa Rica Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia Unidad de Emprendimiento Carlos.palacio@colmayor.edu.co RESUMEN

La gestión de integración de proyecto incluyelos procesos requeridos para asegurarse que sean adecuadamente coordinados, su propósito principal es atender las necesidades y expectativas de los interesados en el proyecto. Los procesos de dirección de proyectos son procesos de alguna manera también integradores. A continuación se elabora la Plantilla de un Plan de Proyecto. El objetivo fundamental del trabajo es llegar a desarrollar elformato de aplicación especifica en el proyecto “Manejo integral de residuos sólidos-MIRS”, en los municipios del Suroeste de Antioquia”. Como lo especifica el PMBOK:” Un plan de proyecto es un documento formal y aprobado que se utiliza para administrar la ejecución del proyecto. El cual será coherente y servirá como guía de todos los stakeholders.” La plantilla está planteada y estructurada de formaque integre todos los elementos planeados y esbozados en las diferentes áreas de gestión, según el PMBOK. El propósito de este trabajo radica en la gestión de integración del proyecto “Manejo integral de residuos sólidos-MIRS”, en los municipios del Suroeste de Antioquia”, la cual consta de el desarrollo del plan de proyecto, objeto principal de estructura genérica, pero además consta de del aejecución del plan del proyecto y el control integrado de cambios.
PALABRAS CLAVES:

Stakeholders, PMBOOK, manejo integral de residuos sólidos, declaración del alcance

ABSTRACT:

The integration of project management includes the processes required to ensure that they are properly coordinated, their main purpose is to serve the needs and expectations of stakeholders in the project. The projectmanagement processes are also processes in some way inclusive. Then the template is made of a Project Plan. The main objective of the work is to develop application-specific format in the "integrated solid waste managementMIRS, in the municipalities of Southwestern Antioquia. " As specified in the PMBOK, "A project plan is a formal, approved document used to manage the project. Which shall beconsistent and will guide all stakeholders. " The staff is raised and structured to integrate all the elements planned and outlined in the various areas of management, according to the PMBOK. The purpose of this work lies in the integration of project management "integrated waste management" MIRS "in the municipalities of Antioquia Southwest, " which consists of developing the project plan, the mainobject of generic structure, but also comprises of a project plan execution and integrated change control.

Hoja de firmas
Nombre del proyecto: “Manejo integral de residuos sólidos-MIRS”, en los municipios del Suroeste de Antioquia.” Elaborado por: Carlos Alberto Palacio L. Fecha: 31 de Agosto de 2010 Personas autorizadas para da aprobación al plan del proyecto: Nombre Olga Jaramillo CargoLíder del Proyecto Localización: Eco región

Nombre: Francisco Zapata Nombre: Héctor Diaz

Cargo: Gerente Corantioquia Cargo: Subdirector Planeación

Localización: Corantioquia Localización: Corantioquia

Las razones por las cuales se debe dar aprobación al plan del proyecto El proyecto la calidad ambiental para el fortalecimiento del “Manejo integral de residuos sólidos-MIRS”, en losmunicipios del Suroeste de Antioquia, se baso en dos causas para ser aprobado:1) Necesidad legal: Corantioquia asigna contratos para cumplir obligaciones de ley en requerimiento ambiental, según lo establecen la ley 508 y los planes de desarrollo regional y municipal.2) Necesidad social: Corantiquia tiene programas con destino social y en este caso particular aprobó La calidad ambiental para el...
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