Pmbok

PMBOK
Es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextosde un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.
PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estándar en la gestión de proyectos, sin embargo existenalgunas críticas: La mayor viene de los seguidores de la Cadena Crítica (en oposición al Método). EL PMBOK se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano,japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe
Su colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos,que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesosbásicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en términos de:
 Entradas (documentos,planes, diseños, etc.)
 Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
 Salidas (documentos, productos, etc.).

GRUPOS DE PROCESOS

• Iniciación:
Define y autoriza el proyecto ouna fase del mismo. Está formado por dos procesos.

• Planificación:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido delproyecto. Está formado por veinte procesos.
• Ejecución:
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por ocho procesos.
• Seguimiento y...