PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y LEGAL

PLAN DE RECURSOS
HUMANOS

EN EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS DEBERÁ…
Demostrarse que el equipo promotor del proyecto
está capacitado para afrontarlo y sacarlo adelante.
 Quedarán asignadas lasresponsabilidades a las
distintas personas que van a trabajar en la
empresa, y ese reparto de responsabilidades
dejará configurado el organigrama.
 Además, se indicará el tamaño actual de la plantilla
y suevolución prevista a medio plazo, así como los
sueldos y la forma de reparto de beneficios.


LOS SOCIOS:



Es importante reflejar las
aportaciones y funciones de
cada uno de los socios antes
de lapuesta en marcha de la
empresa para evitar futuras
discrepancias por factores
no implicados directamente
de la actividad productiva.



Es necesario definir los
puestos de trabajo, sus
funciones yactividades
concretas y, a partir de este
punto, asignar cada puesto a
una persona o personas.



Deben quedar claras al poner
en marcha la empresa las
distintas responsabilidades.



Habrá queaportar detalles
sobre quién va a estar al frente
de las diferentes áreas de
nuestra empresa: marketing,
producción, finanzas...



Es de mucha utilidad dibujar
un organigrama asignando un
responsable acada función; o
tener varios responsables
para evitar asignar
directamente
responsabilidades a una sola
persona.



Con el organigrama, es más
fácil calcular el número de
personas necesarias, saberqué características han de
reunir y el momento óptimo
para su incorporación en la
futura empresa.

Para seleccionar al personal que necesita
una empresa, sea o no de nueva
creación, se deberá teneren cuenta lo
siguiente:
- Definición del puesto de trabajo.
- Requisitos de los posibles candidatos.
- Publicación en medios, colegios oficiales,
facultades. . .




De acuerdo con el tamaño de laempresa,
se valorará la necesidad de contar con un
área de recursos humanos.



Con los planes de formación y aprendizaje
se buscará la puesta al día o reciclaje del
personal de la empresa.

PLAN...