Plan de tesis

3. PROBLEMA DE INVESTIGACION

3.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad de acuerdo a los registros publicados por la Superintendencia de Compañías del Ecuador, existen en nuestro país alrededor de 500 personas naturales y jurídicas que cuentan con la autorización para y licencia para la emisión de informes de Auditoría Externa, sin embargo alrededor del 90% de éstas no cuentan con larepresentación de una Firma Internacional de Auditoría Externa.
En la actualidad el sector minero ha sido declarado como sector estratégico en la Economía de nuestro País, por lo que existe una gran expectativa del crecimiento que pueda experimentar esta industria en los próximos años en nuestro país.
En la actualidad en el país existen muy pocas compañías multinacionales que se encuentran enel sector minero y es por ello que se constituye en un reto para el País el lograr buenas prácticas comerciales, industriales en este sector para así atraer la inversión extranjera que será una importante fuente de financiamiento del Presupuesto General del Estado.
La estructura de control interno para una compañía industrial, y sobre todo del sector Minera, es un pilar fundamental para que éstapueda alcanzar la eficiencia y la optimización de los recursos, que cada vez son más escasos y difíciles de Conseguir, puesto que la gran mayoría de compañías Multinacionales Mineras son financiados por medio de la cotización de sus proyectos en las Bolsas de Valores más importantes del mundo, y es por ello en donde radica la importancia para estas Compañías el uso eficiente de los recursos.
Elcontrol interno constituye un sistema o estructura que diseña los lineamientos que una para la operación normal y diaria de la Compañía y están enfocados primordialmente en la minimización de riesgos y diseño de controles que aseguren la correcta y eficaz operación de la Compañía.
Una buena estructura de Control Interno, permitirá a la Compañía diseñar indicadores de gestión que servirán a laGerencia para la toma de decisiones enfocados siempre a la búsqueda eficaz del uso de los recursos.
En la actualidad la Compañía objeto del estudio no cuenta con un adecuado sistema de Control Interno, situación por la cual no ha estructurado índices de gestión que le permita medir su eficiencia o ineficiencia en el uso de sus recursos especialmente financieros.
Estos índices de gestión son muyimportantes para Compañías de esta índole puesto que su estrategia de financiamiento para conseguir fondos para sus proyectos radica en la cotización de sus acciones en las principales Bolsas de Valores del mundo, en las cuales se solicitan informaciones relacionadas con la Compañía especialmente sobre el tema de su manejo administrativo.

3.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿De qué forma la faltade una adecuada estructura de control interno de la compañía “ORO GOLD CIA. LTDA” afecta a la eficiencia de los recursos financieros de la Compañía, y ésta eficiencia a su vez como afecta la obtención de recursos para el financiamiento de sus Proyectos?

3.3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

¿Actualmente cuál es el comportamiento de la industria minera en el Ecuador?

¿De qué manera haninfluidolas condiciones políticas y económicas del Ecuador en las Compañías Mineras Multinacionales que tienen presencia en el Ecuador?

¿Cómo afecta en la eficiencia de la Compañía la falta de un adecuado sistema de control interno?

¿De qué manera afecta la estrategia de financiamiento de la Compañía al no contar con un adecuado sistema de control interno e indicadores de gestión?

¿Quécanales de comunicación, información y supervisión se encuentran actualmente implementados en la compañía, quién los realiza y cómo la falta de ellos ha incidido en el comportamiento de los indicadores de la compañía?

¿La Compañía cuenta con una adecuada segregación de funciones dentro de sus procesos?

¿De qué manera los indicares de gestión constituyen una herramienta en la toma de decisiones...