Plan de trabajo

PLAN ESTRATEGICO DE LA GRAN LOGIA DEL PERU

2011-2021
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PERIODO

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2011-2021
R:.H:. Víctor Ravines Alfaro / Gran Maestro R:.H:. Galo Moncada Mau /Vice Gran Maestro POR LA UNIDAD Y EL FUTURO DE LA G:.L:.P:.

PERIODO

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PTADOS MA ACE SO N

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PERIODO

Antecedentes e Importancia de trabajar en base a un Plan Estratégico Global

El año 2004 fue puesto en vigencia el primer Plan Estratégico de la G:.L:.P:. (periodo 2004-2009). Se trabajó en su difusión durante el periodo2004-2006. Se requiere trabajar en el presente para poder generar resultados apreciables en el futuro. La identificación con objetivos y metas comunes contribuirá a cohesionarnos alrededor de un trabajo compartido. La convergencia de recursos y capacidades nos permitirá alcanzar mayores y mejores resultados globales como institución.

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Importancia de trabajar en base a un Plan Estratégico Global

Debemos trabajar en base una Agenda Global de largo plazo que nos marque los grandes objetivos institucionales y los lineamientos de acción estratégicos que permitan alcanzarlos. Se requiere un compromiso de trabajo institucional, continuo, sostenido; y siempre sobre la base de esta Agenda Global. Es importante la Unidad paraconcurrir todos en un PLAN ESTRATEGICO DE LARGO PLAZO.

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PERIODO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

COMPONENTES

VISION

CONCEPCION DE LA ORGANIZACION

MISION

PROPUESTA DE ASPIRACIONES Y METAS

DIAGNOSTICO INTERNO ANALISIS FODA

PROPUESTA DE GESTIONES FUTURA

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PERIODOEL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO
1. ¿QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQUÍ? 1. ¿QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQUÍ? VISION VISION MISION MISION
4. ¿COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? 4. ¿COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? PLAN DE ACCION PLAN DE ACCION 2. ¿DONDE ESTAMOS? 2.¿DONDE ESTAMOS? ANALISIS EXTERNO ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

DIAGNOSTICO INTERNO DIAGNOSTICO INTERNO

3. ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR? 3. ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR? OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

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FODA
FORTALEZAS
Aquellas cosas en que su Empresa está bien. Está fuerte.

PERIODO

AMENAZAS
Son los peligros yriesgos que pueden hacerle dado a su Empresa, si no actúa oportunamente.

DEBILIDADES
Aquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALES.

OPORTUNIDADES
Aquellas cosas en que su Empresa está bien. Está fuerte.

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PERIODO

Formulando nuestra Misión y Visión como Institución
Es importante el conocimiento eidentidad de toda la membresía sobre nuestra:

Misión (fines de la institución) Visión (cómo deseamos vernos como institución dentro de los fines que realizamos) Objetivos (para cumplir con la misión)

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PERIODO

Declaración de Principios de la G:.L:.P:.

“ … La Francmasonería es una asociación esencialmente fraternal y una escuelade superación espiritual, sus miembros respetan las leyes del país en que residen, aman la paz, rechazan toda forma de explotación del hombre y ejercen la beneficencia sin ostentación, como un imperativo de solidaridad social; tienen el deber de estar a la vanguardia de los movimientos científicos y filosóficos, propendiendo al bienestar y progreso de la humanidad. La Francmasonería tiene como...