Plan de viabilidad

GUIA PARA LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE EMPRESA

MÓDULO: ADMINISTRACIÓN, GESTION Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA PEQUEÑA EMPRESA
CICLOS FORMATIVOS: GRADO MEDIO Y GRADO SUPERIOR

INDICE

1. INTRODUCCIÓN.
2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL.
3. IDENTIFICACIÓN DEL PROMOTOR/A O PROMOTORES.
4. PLAN DE PRODUCCIÓN.
5. ESTUDIO DE MERCADO.
6. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
7. INSTALACIONES NECESARIAS.8. PLAN DE FINANCIACIÓN.
9. PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICA-FINANCIERA.
10. RECURSOS HUMANOS.
11. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA.
12. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y DE PUESTA EN MARCHA.

1. INTRODUCCIÓN

La presente guía tiene por objetivo poner a disposición de los alumnos/as las cuestiones básicas que deberán tener en cuenta para elaborar el proyecto de empresa de una manera ordenada y clara.El PLAN DE EMPRESA es un documento en el que se va a describir el proyecto empresarial que se pretende acometer, y que comprende desde la idea inicial hasta la forma concreta de llevarla a cabo.

Es un documento de gran importancia por tres razones:

 Nos va a permitir planificar todos y cada uno de los puntos que tenemos previstos antes de iniciar la actividad, de tal forma que puedatener unas mayores probabilidades de éxito.

 Nos permitirá detectar los problemas antes de que se manifiesten, con el fin de tomar, con tiempo, las medidas correctoras más adecuadas.

 Nos ayudará a conseguir financiación, atraer nuevos socios y subvenciones.

En la realización del proyecto empresarial deberemos cuidar la presentación y la forma, teniendo en cuenta las siguientesconsideraciones:

 El documento debe ser auto-explicativo de forma que aparezca la información completa sin requerir explicaciones adicionales.

 La exposición ha se ser sencilla y clara.

 Deberemos establecer un índice detallado de las materias que hemos tratado en el proyecto.

EL PLAN DE EMPRESA DEBE CONTENER LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL

Explicaremosbrevemente la actividad a desarrollar y expondremos los argumentos que apoyan y justifican su elección.
Concretar la idea de un negocio implica dar respuesta a cuestiones como:
 ¿Cuál es la actividad a desarrollar?
 ¿En qué sector de actividad se encuentra?
 ¿Por qué este negocio en concreto?
 ¿Qué características tiene el proyecto?
 ¿Cuáles son sus ventajas competitivas?
 ¿Cuál es elobjetivo que pretende alcanzar la empresa?

3. IDENTIFICACIÓN DEL PROMOTOR/A O PROMOTORES.

Se deberá indicar qué personas van a impulsar el proyecto. Se deberá especificar:
 Datos personales. Constará en este apartado el nombre y los datos personales del los promotores del proyecto (nombre, NIF, domicilio, teléfono de contacto,…).

 Formación. Indicar el nivel formativo, la experienciaprofesional y las capacidades que hacen posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.

4. PLAN DE PRODUCCIÓN.

Tendremos en cuenta los siguientes conceptos:
3.1 Descripción de las características más importantes de los productos o servicios.
Deberemos especificar las necesidades que cubre, las ventajas que aporta, así como los elementos innovadores que incorporan y lascaracterísticas diferenciales del producto o servicio respecto a los de la competencia. Se describirá cuál será el proceso productivo empleado por la empresa.

(Adjuntar un esquema que muestre cuál será la secuencia de acciones que se llevarán a cabo desde que entre el almacén hasta que el producto o servicio llegue a los clientes).

3.2 Proveedores.

Es de gran importancia establecer los mecanismosmás adecuados para identificar las fuentes de aprovisionamiento y seleccionar entre ellas la más conveniente para las necesidades de la empresa. Para ello deberemos responder a las siguientes cuestiones:

- ¿Qué características ha de reunir el producto que necesitamos? Reflejaremos por escrito las características materiales de los productos que se quieren adquirir, así como las condiciones de...