Plan estratégico corporativo basado en experiencias exitosas de empresas del sector privado frente a situaciones de crisis económica

1. EL PROBLEMA
1.1 Contextualización y Delimitación del Problema
La empresa consultora de ingeniería y construcción venezolana que es objeto de este estudio, se ha planteado la necesidad de modificar su Plan de Negocios Corporativo, a fin de determinar hacia cuales segmentos de mercado debe dirigir sus esfuerzos, a raíz de los cambios que se han producido en Venezuela.
La empresa haejecutado proyectos de alcances muy variados que van desde la ingeniería conceptual hasta la construcción y la puesta en marcha de proyectos llave en mano, ejecutando para ello las actividades de ingeniería básica y de detalle, procura, inspección técnica, gerencia de proyectos y supervisión de la construcción, estudios de factibilidad, planificación y control de proyectos; estudios ambientales,inspección, diagnóstico y gestión de mantenimiento, entre otros.
El recorte del presupuesto de inversión para la ejecución de proyecto y la disminución de la demanda, tanto del sector público como del privado, se evidencia por escasos procesos licitatorios que se están llevando a cabo en la actualidad, lo cual coloca a la empresa ante una situación difícil donde el planteamiento y la ejecución deestrategias definidas son fundamentales para la propia supervivencia del negocio. Un período de crisis no debe ser un pretexto para no plantear objetivos ambiciosos y responsabilizar el ambiente macroeconómico de los posibles fracasos en la empresa.
Cada empresa ha buscado la forma menos drástica de atenuar los efectos de la crisis, y como medidas, muchas de ellas optaron una serie de estrategias quele permitieron mitigar los riesgos de salir del mercado en el que actualmente se encuentran, enfrentándose a situaciones que le han permitido mantenerse con base sólida. La empresa característica venezolana objeto de estudio, busca conseguir su crecimiento inusitado, realizando oportunas correcciones a su modelo de negocio a medida que vaya cambiando su tamaño en la organización y su volumen denegocio, manteniendo firmemente sus estrategias ante un entorno de desafíos económicos.
Ante esta situación, la Dirección de la empresa considera que debe contar con un Plan Estratégico Corporativo que le permita tomar las decisiones apropiadas para mantenerse en el mercado, enfrentando las situaciones adversas que actualmente se presentan en el medio externo y sacando provecho de los recursosinternos, capacidades y aptitudes centrales que le permitirán ser reconocida como una de las empresas líderes en el mercado nacional.
En consecuencia, este trabajo supone la elaboración de una estrategia de Negocios que le permita a la empresa adecuarse a las nuevas condiciones del entorno a partir de la experiencia exitosa de otros en momentos similares, con el fin de reducir su impacto en eldesempeño de la misma y programar las posibles acciones que llevará a cabo sobre la base del replanteamiento y la jerarquización de los objetivos estratégicos, estableciendo los nuevos lineamientos estratégicos de Mercadeo, Comerciales, Financieros, Operacionales y Comunicacionales que se diseñen en base a este estudio. En resumen, amalgamar las mejores prácticas de varias empresas en una solaestrategia viable para La empresa característica venezolana objeto de estudio, lo que lleva a plantearse la siguiente interrogante de investigación:
¿Qué elementos deberían estar presentes en un plan estratégico corporativo para el 2011, que se sustente en una combinación de estrategias de negocio exitosas que hayan usado otras empresas frente a situaciones similares, en una empresa consultora deIngeniería venezolana?

1.2 Justificación
Este trabajo puede representar una contribución importante para el desempeño de las empresas consultoras de ingeniería y construcción del país, ya que aporta una visión particular acerca de cómo hacerle frente a un problema real ocasionado por un cambio significativo en el entorno, el cual está afectando de manera determinante el crecimiento y el...