Plan estratégico de negocio

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  • Publicado : 16 de noviembre de 2011
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PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIO (TÁCTICAS, OBJETIVOS, ACCIONES PROPUESTAS, PROPUESTA DE EJECUCIÓN Y COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Y RESULTADOS ESPERADOS).

El Plan de Negocio al cual pretendemos apuntar se basa y se apoya en los resultados obtenidos mediante el estudio de mercado hecho a la población considerada como posibles consumidores, ésta hecha a través de encuestas y entrevistas, herramientasclave para proporcionar a la empresa información sustancial. La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión, misión y estrategias? El Planeamiento Estratégico que proponemos es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en losplanes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. 

Éste plan estratégico debe estar amoldado a la situación actual de la empresa, las circunstancias en cuanto a ventas, demanda y conocimiento del tema entre la población panameña.

JUSTIFICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIO PARA ESPACIOS SALUDABLES
• Obliga a los ejecutivos de Espacios Saludables a ver el planeamiento desde lamacro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que las acciones diarias se acerquen cada vez más a las metas.
• Favorece a la Dirección y coordinación organizacional al unificar esfuerzos y expectativas colectivas.
• Optimiza los procesos en las Áreas al traducir los resultados en logros sinérgicos.
• Mejora el desempeño de la organización: orienta de maneraefectiva el rumbo de Espacios Saludables facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organización: enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
• El desarrollo de una planificación estratégica para Espacios Saludables produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión maseficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de calidad, conducentes al logro de la rentabilidad.
• Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos.
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
• Refuerza los principiosadquiridos en la visión, misión y estrategias.
• Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
OBJETIVOS
• Potenciar el conocimiento de la existencia de pinturas antibacteriales e hipoalergénicos como mejor inversión ante proyectos distintos: remodelación, acondicionamiento de infraestructuras, apartamentos ycasas nuevas, oficinas y centros de trabajo, espera de un infante, pintura para clínicas y hospitales, guarderías, escuelas y Universidades, Infraestructuras de estudios científicos, tecnológicos y biológicos, geriátricos, entre otros.
• Lograr que la demanda del servicio aumente en el corto o mediano plazo.
• Facilitar el aumento de la participación de Espacios Saludables en el mercadoen el largo plazo.
• Lograr que conozcan el servicio y puedan palpar sus beneficios.
• Romper la lealtad de los consumidores hacia el servicio y producto de la competencia.
• Consolidar la lealtad de los compradores hacia Espacios Saludables.
• Afrontar las actividades de la competencia.
• Crear conciencia sobre las desventajas del clima panameño en cuanto a la propagaciónde infecciones y bacterias debido a los meses donde se contempla mayor humedad y calor. Panamá tiene un clima tropical y las temperaturas son altas durante el periodo seco que corresponde a los meses de enero, febrero y marzo, abril y mayo.

Tenemos como objetivo principal: cambiar la dinámica en el mercado del producto donde la demanda del servicio aun no alcanza los parámetros esperados....
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