Plan Estrategico De Negocios Internacionales

PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

DEFINICIONES:
Administración: 1. Mecánica; Planeación y organización.
2. Dinámica; Dirección y control.
Estrategia: Arte de dirigir operaciones de guerra, habilidad para dirigir.

RECOMENDAR UNA ESTRATEGIA
Planeación estratégica: la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre losrecursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y coordinación de tales recursos considerando a la empresa como una entidad total en un mediano y largo plazo.

CONSIDERACIONES DE LA PLANEACION
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Flexibilidad: Se recomienda dejar márgenes que permitan incorporar los cambios o situaciones imprevistas.
Unidad: Los planes debenenglobarse en un todo para la empresa.
Del cambio de estrategias: Estar actualizados tanto interna como externamente para modificar los planes que sean necesarios y de esta forma se logren los objetivos establecidos.
Fases de la planeación estratégica.
Investigación. Los factores internos que se deben considerar son; el capital humano, los recursos financieros, materiales, tecnológicos, así como laestructura general de la empresa. De los factores externos hay que considerar; la competencia, los clientes, el gobierno, los proveedores, la tecnología y el marco jurídico.
Misión. Es la razón de ser de una organización.
Visión. Es el estado futuro deseado.
Valores. Es una convicción sólida sobre lo que es apropiado y lo que no es.
Objetivos. Son los fines hacia los cuales se dirigen lasactividades de la organización y de los individuos, es pues lo que se quiere lograr.
Fuentes para fijar objetivos
Resultados del pasado
Lineamientos de superiores y pares Área funcional Objetivos
Análisis estratégicos
Pronósticos son los que predicen el futuro con base en determinados supuestos adoptados por el planeador, también llamados expectativas.
Estrategias. Es el cursode acción seleccionado por la empresa para el logro de sus objetivos.

PRINCIPALES CLASES DE ESTRATEGIAS
|Productos |Innovación tecnológica, bajo costo, rápida introducción al mercado |
|Mercadeo |Introducción de bienes o servicios que llamen la atención de los clientes. ||Crecimiento |¿Cuándo crece?, ¿Qué tan rápido?, ¿En donde? |
|Finanzas |¿Como fondear las operaciones de la empresa? |
|Organizacional |Identificar el tipo de estructura que requiere la empresa.|
|Personal |Sindicatos, capacitación, evaluación de desempeño, productividad, contratación. |
|Relaciones Públicas |Acercamiento al público, relaciones gubernamentales, imagen corporativa. |


Elementos de una estrategia de empresa

Estrategia de comercialización
•Estrategia deproductos-mercado
•Estrategia de precios
•Estrategia de promoción
•Estrategia de servicio
Estrategia de producción
•Estrategia de instalaciones
•Estrategia de integración
•Estrategia de capacidad
•Estrategia de calidad y tecnología
•Estrategia de control de operaciones
Estrategia financiera
•Estrategia de estructura de capital
•Estrategia de flujo de caja
Estrategia de personal
•Estrategia decapacitación y desarrollo
•Estrategia de evaluación y desempeño
•Estrategia de cambio organizacional
•Estrategia de control administrativo personal

Objetivos Organizacionales
•Rendimiento
•Crecimiento
•Innovación
•Participación de mercado
•Respuesta social

Políticas. Son los conceptos que guían y orientan el pensamiento y acción de los ejecutivos en toma de decisiones para el logro de...