Plan Estratégico De Rrhh

Plan Estratégico de Recursos Humanos
2008-2011

CONCEJALIA DE RECURSOS HUMANOS

Abril 2008

Plan Estratégico de Recursos Humanos
AREA:
RECURSOS HUMANOS

EDICION: 1.0

AYUNTAMIENTO DE MOSTOLES

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INDICE DE CONTENIDOS
Página

Resumen ejecutivo Presentación Introducción

04 05 06

1. ENFOQUE Y PREMISAS
1.1.Enfoque 1.2.Premisas

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2. MISION, VISION YVALORES
2.1. Misión 2.2. Visión 2.3. Valores

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3. ANALISIS DE SITUACION (DAFO)
3.1.Fortalezas 3.2.Debilidades 3.3.Oportunidades 3.4.Amenazas

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4. PRINCIPIOS Y AMBITOS DE ACTUACIÓN
4.1.Principios básicos 4.2.Ámbitos de actuación

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5. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS 6. OBJETIVOS
6.1.Definición de objetivos

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7. PROYECTOS ESTRATEGICOS
7.1.Aclaración conceptual 7.2.Relación de proyectos 7.3.Descripción de proyectos

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8. EJECUCION DEL PLAN
8.1.Gestión de proyectos 8.2.Líneas de acción 8.3.Niveles de responsabilidad 8.4.Programación anual 8.5.Proyectos piloto 8.6.Comité de seguimiento8.7.Difusión 8.8. Presupuesto 8.9.Marco jurídico

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RESUMEN EJECUTIVO

En este documento se presenta el Plan Estratégico de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Móstoles, que establece objetivos y proyectos concretospara la modernización y mejora continua en materia de gestión de personal. Se establece el enfoque y las premisas de partida, así como la misión, visión y valores que guiarán las actuaciones de la Concejalía de Recursos Humanos. A partir de un análisis DAFO, se concretan los principios y ámbitos de actuación del Plan. Posteriormente se fija la Política de Personal, como marco genérico de actuaciónen esta materia. A continuación, se formulan 6 objetivos y se describen 25 proyectos específicos, así como los mecanismos de ejecución del Plan. Se espera que el resultado sean un clima laboral suficientemente motivador para las personas que trabajan para esta administración, que contribuya a que las áreas de gobierno/unidades administrativas alcancen sus objetivos y que todo ello redundepositivamente en la satisfacción de los ciudadanos de Móstoles con los servicios municipales.

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Presentación
El Plan Estratégico de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Móstoles, surge de la necesidad de transformar la gestión delos recursos humanos al objeto de poder alcanzar una organización eficaz y con capacidad de respuesta ante los nuevos retos, que como administración pública, hemos de afrontar. Mucho se ha debatido en los últimos años sobre la gestión de los recursos humanos en la administración pública, y actualmente nos encontramos en un entorno en el que hemos alcanzado el consenso no solo en la necesidad delcambio, sino también en los aspectos a cambiar. Si bien, esto es insuficiente, y hemos de superar la etapa del “qué hay que hacer” para definitivamente implantar el cambio, también desde el consenso. En la elaboración del Plan Estratégico de Recursos Humanos hemos tenido muy presente todo lo anterior, y tras un intenso periodo de análisis, hemos concretado la ejecución del mismo con 25 proyectos aimplantar en el periodo 2008-2011. La elaboración, presentación y aprobación de este Plan, pone de manifiesto el firme compromiso del departamento de Recursos Humanos con la implantación del mismo, pero para la efectiva puesta en práctica se hace imprescindible la implicación de todos; gobierno, sindicatos y empleados públicos. Esperamos vuestra máxima colaboración, para conseguir posicionar a...