Plan estratégico tienda la polar

INDICE
1.

Destacados 4Q´2012

2. Hechos Relevantes y Posteriores
3. Indicadores Negocio Retail
4. Indicadores Negocio Financiero
5. EBITDA
6. Resultado Consolidado
7. Estados Financieros La Polar S.A. - IFRS

a. Estado Consolidado de Resultados Integral por Función
b. Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados

c. Estado Consolidado de Flujos de Efectivo directoNotas:
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Mediante oficio emitido por la SVS se autorizó a la Compañía a presentar los estados financieros consolidados a
contar del 31 de Julio de 2011 no comparativos hasta los estados financieros al 31 de marzo 2013.
Simbología para trimestres: 1Q, 2Q, 3Q, 4Q según corresponda.
Simbología monedas: $ pesos chilenos, US$ dólares de Estados Unidos, MM millones, MMM miles de millones.1. DESTACADOS 4Q 2012
 Crecimiento en las Ventas, Same Store Sales en Chile se incrementan en
un 15%

Las Same Store Sales (SSS) se incrementaron durante el cuarto trimestre del año 2012 en un 15%
con respecto al mismo periodo del año anterior. Al mismo tiempo, los ingresos del negocio retail, se
incrementaron en un 13%, totalizando ingresos de US$ 202 millones. Este crecimiento en lasventas muestra los primeros frutos de la nueva estrategia comercial implementada por esta
administración, donde uno de los principales focos ha sido potenciar el rol de las marcas propias,
generando importantes cambios en el mix de productos.

 Recuperando el Margen Retail
Durante el cuarto trimestre del año 2012 el margen retail Chile alcanzó al 24%, superior al 21% de
igual periodo delaño anterior, alcanzado una contribución de US$ 48,4 millones. Este incremento
fue en parte impulsado por el aumento en la participación de las marcas propias y mejoras en su
proceso de compra.

 Riesgo Financiero Estabilizado al 11,6%
Al 31 de diciembre de 2012, la tasa de riesgo total para la operación en Chile, muestra una clara
disminución, alcanzando un 11,6%, lo que representa una bajade más de 10 puntos porcentuales
con respecto a diciembre del 2011 y de más de 20 puntos con respecto al riesgo con el que la actual
administración recibió la Compañía. Esto es una muestra que la implementación de adecuadas
políticas de riesgo, crédito y cobranza han sido exitosas.

 Un Aumento de Capital de Verdad
La empresa realizó un aumento de capital por un valor aproximado de US$277millones, superando
ampliamente la meta inicial de US$250 millones. Durante el proceso se suscribieron la totalidad de
las 750.000.000 acciones ordinarias disponibles. Con la ejecución del aumento de capital se da por
cumplido el Convenio Judicial Preventivo y de esta forma a partir de noviembre 2012 parte el nuevo
plan Aconcagua.

 Cumplimos, La Polar ya tiene Patrimonio Positivo
Tal comolo dijimos durante el proceso de Aumento de Capital durante el 2012 logramos revertir el
patrimonio negativo heredado de la administración anterior, alcanzando un patrimonio positivo de
US$ 190 millones. Lo anterior se logró a través de la materialización del aumento de capital antes
mencionado y la rebaja del pasivo financiero relacionado a la nueva estructura de la deuda.

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2. HECHOSRELEVANTES
AUMENTO DE CAPITAL
La empresa realizó un aumento de capital por un valor aproximado de MM$ 132.750, durante el proceso se
suscribieron 750.000.000 acciones ordinarias, superando ampliamente la meta inicial de MM$ 120.000. Los
recursos obtenidos serán destinados a financiar el comienzo del Plan Aconcagua de la compañía, con las
inversiones en remodelación de tiendas en Chile,financiamiento de la Nueva Tarjeta La Polar y el
crecimiento en Colombia. Así como también, el plan de compensación a clientes afectados por las
Repactaciones Unilaterales de la administración anterior, acordado con el Sernac y aprobado en el 1º
Juzgado Civil de Santiago.
NUEVAPOLAR
Con la suscripción del aumento de capital se logró la incorporación de nuevos accionistas. La operación
permitió...