Plan Estratégico

INTRODUCCION

El reconocimiento de la Salud como derecho humano fundamental, conlleva la responsabilidad del estado de garantizar el acceso a la atención de salud y a los medicamentos. El medicamento es el uso terapéutico más utilizado en al ámbito sanitario, es por ello que las empresas que brindan este producto debe de contar con todos los requisitos y formalidades para poder desempeñarse.Un punto clave es el personal que brinda información y está en contacto directo con el cliente.

El planeamiento estratégico resulta fundamental para una organización, independientemente del tamaño que esta tenga. La mayor parte de las mypes y pymes productoras se desarrollan sin tomar en cuenta este aspecto, lo que en la mayoría de casos deviene en una falta de rumbo y dirección, ya que nocuentan con objetivos ni estrategias claramente definidos. Las mypes y pymes conforman un bloque fundamental en la economía nacional, más por el porcentaje de la población involucrado que por los rendimientos económicos que generan, sin embargo, presentan un gran desconocimiento del manejo gerencial. Además, la teoría administrativa impartida en los libros de gestión no responde directamente a lasnecesidades puntuales de este tipo de empresas. Este trabajo pretende dar un primer paso para empezar a llenar este vacío.
Es por ello que la Universidad Tecnológica del Perú a través de la Cátedra de Gestión del Potencial Humano II nos da la oportunidad de poner en práctica lo aprendido y de esta manera complementar nuestros estudios a través del presente trabajo de investigación, que nos hapermitido realizar un estudio de campo en la MYPE “Boticas Yogo S.A.C.” del sector Salud ubicada en la AvElmer Faucett, 502 Pj Reynoso - Carmen de la Legua Reynoso – Callao, en el cual hemos analizado el Planeamiento Estratégico de la Empresa con el fin de detectar las áreas críticas que perjudiquen el desempeño de la misma, este análisis principalmente esta enfocado en el área de Recursos Humanos.Después de realizar el estudio buscamos darles soluciones que les ayude a mejorar su gestión en el proceso de selección del personal implantando un Plan Estratégico acorde a las necesidades y exigencias del mercado.

CAPITULO I

1.-CONCEPTO TEORICO

MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
MICRO EMPRESA:
* Abarca de 1 trabajador hasta 10 trabajadores inclusive.
* Con un nivel de ventas anuales hastaun monto maximo de 150 uit (480,000.00 nuevos soles).
PEQUEÑA EMPRESA:
* Abarca de 1 trabajador hasta 20 trabajadores
* Con un nivel de ventas anuales a partir de 150 uit hasta 850 uit (2’720,000.00 nuevos soles).
1.2 IMPORTANCIA:
1. Es una de las principales fuentes de empleo.
2. permite una inversión inicial pequeña y permite el acceso a estratos de bajos recursos.
3. Puedepotencialmente constituirse en apoyo importante a la gran empresa. (tercerización).
1.3 VENTAJAS:
* Las mypes se constituyen como personas jurídicas mediante escritura publica sin exigir la presentacion de la minuta.
* Reduccion de costos registrales y notariales
* Las municipalidades en un plazo maximo de 7 dias le otorgan la licencia de funciomiento provisional previa conformidad dela zonificacion y compatibilidad de uso correspondiente.
* La licencia provisional tiene duracion de 12 meses
1.4 REGIMEN TRIBUTARIO:
Se rige igual que a las demas personas juridicas o empresas unipersonales.
1.5 REGIMEN LABORAL DE LAS MICROEMPRESAS
* De naturaleza temporal se extiende por un periodo de 5 años.
* Los trabajadores tienen derecho a percibir por lo menos la r.m.v.
*La jornada laboral se rige por el d.s. 007-2002-tr, tuo d.l.n°854, y otras complementarias.
* En el trabajo nocturno no se aplicara la sobre tasa del 35%.
* El descanso vacacional tendran como minimo 15 dias calendarios por cada año completo de servicios.
* Las mypesestan exoneradas del setenta por ciento 70% de los derechos de pago previstos en el tupa del mtps.
ACTIVIDAD...