Plan Estratégico

PROYECTOS
DESDE CALIDAD Y GESTIÓN HUMANA

Finalidad y Descripción:
Crear estrategias que nos conduzca a niveles altos de competitividad en el largo plazo, aumentar las ganancias para los socios y generar más empleo productivo para la ciudad.
Trabajar sobre el modelo BSC (The Balanced Scorecard”) Tablero de Control, una estrategia que convierte la estrategia en acción.
Aunque es un modeloadministrativo que involucra toda la organización y que no es competencia directa del área de gestión humana, la planteo como una alternativa o nueva metodología de trabajo.
Analizar la estrategia en perspectivas:
La del Cliente
La de Los procesos internos
La de aprendizaje y crecimiento
La financiera
Anexo: Material para su análisis. Sería interesante analizarla en equipo.Fundamentación:
Para el año 2012 necesita la empresa tener un crecimiento superior al de años anteriores, porque se cuenta con los recursos y el personal para lograr ser competitivos.
 Debemos lograr pasar de ser una PYME a una Mediana Empresa.
 Fortalecer nuestro Sistema de Gestión de Integral (ISO y BASC).
 Identificar y encontrar los factores claves de éxito de la organización.
 Elevar el nivel deconocimiento de nuestro personal.
Objetivos Estratégicos:

 Tener claro cuáles son los Factores Claves de Éxito del sector transportador.
 Analizar qué hacen y cómo lo hacen los competidores para tener éxito.
 Determinar qué podemos copiar o hacer mejor que los competidores, para mejorar nuestro posicionamiento.
 Implementar mecanismos para la innovación, la investigación y eldesarrollo.
 Fortalecer las competencias y potencializar las habilidades de nuestro personal.
 Optimizar los sistemas de información y aumentar nuestra capacidad tecnológica.

Meta
Superar las expectativas financieras de los socios y aumentar la confianza de nuestros clientes.
Actividades y Tareas
1. Estrategia CERTIFICACIÓN BASC
Finalizar la matriz de pendientes del Sistema de Gestión BASC,realizar pre-auditorias por áreas, auditoria final de certificación.

Fecha: Junio 1 de 2012

Responsable: Coord. Admtiva y de Calidad (Apoyo otras áreas) y Mabel Franco

2. Estrategia PLAN DE CAPACITACIONES

Reforzando claramente las competencias

Fecha: Enero 23 de 2012

Responsable: Coordinadora Administrativa y de Calidad




3. Estrategia: ESCALA SALARIAL DE ACUERDO AFORMACIÓN

Se realizará una tabla salarial que describa las condiciones o puntos que debe sumar el empleado, para tener una posición salarial acorde a su formación y competencias.

Individualmente se retroalimentará al personal de su posición en la escala y se hará un compromiso de estudio por escrito, para que en determinado tiempo cumpla y tenga acceso a esa asignación salarial.
Por eso, acontinuación se muestra algunas alternativas de estudio en las Instituciones educativas de la ciudad que tienen un impacto de la formación para la empresa:

Técnico en Contabilidad Sistematizada, CEIDA, Itagüí
Semestres: 3
Valor semestre: $700.000

Técnico Laboral en Logística Empresarial, Comfama, Sedes San Ignacio
Semestres: 2
Valor: $530.000 semestre
Estudio: L-V de 6:00 p.m. a 10 p.m.Técnico en Logística Integral, Escolme
Semestre: 2 teóricos y 1 de práctica
Valor: $600.000, puede pagar inicial de $200.000 y cuatro cuotas mensuales de $100.000
Horario: Martes, Miércoles y Jueves de 6 – 9:30 p.m.
Inicio: 30 de Enero
Ubicación: Diagonal a placita de flores en el centro

Tecnología en Logística Integral, ESUMER

ITM, Instituto Tecnológico Metropolitano
Tecnología en CalidadSemestres: 6
Valor: De acuerdo a extracto socio económico $350.000 y $450.000 por semestre

Remington
Contaduría

Universidad Autónoma Latinoamericana
Especialización en Gerencia de Logística
Semestres: 2

Responsable: Coordinadora Administrativa y de Calidad

4. Estrategia: REFORCEMOS TU COMPETENCIA

Son Actividades Lúdicas que se desarrollarán 1 vez cada 2 meses, donde...