plan estrategico cat mumbles
Páginas: 4 (900 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2013
PLAN ESTRATEGICO CAT MUEBLES 2013 / 2016
DONDE ESTAMOS …?
ESCENARIO ESPERADO PARA LOS PROXIMOS AÑOS
“Futuro positivo para el sector del mueble, donde lasdecisiones de las empresas están por encima de los acontecimientos. La competencia en costes no ha desaparecido, pero la situación económica favorable facilita que las empresas encuentren la manera deconjugar eficiencia y diferenciación. La demanda de los consumidores no se limita a aspectos básicos, sino que se centra en un mayor valor añadido a partir de aspectos funcionales sociales y emocionales,ante esto las empresas de fabricación y distribución son proactivas y aprovechan las oportunidades existentes. Las alianzas estratégicas y una política industrial orientada a la innovación favorecenla aparición de modelos de negocios diferentes, únicos, basados en la cercanía con los estilos de vida de los consumidores, y en un concepto amplio del mueble como parte del hábitat. La innovación delproducto es constante y el mercado del mueble se dinamiza con servicios de valor añadido, las tiendas atraen a los compradores y las empresas desarrollan propuestas de valor más allá del producto ydel momento de la compra, aprovechando todo el ciclo de vida del valor del mueble en los hogares”.
Fuente: La industria del mueble en 2016. AIDIMA. Consultar fuente
MODELO DE NEGOCIOS CAT MUEBLESPARA EL AÑO 2016
DONDE QUEREMOS ESTAR EN EL 2016…?
EL MdN para el 2016 supone principalmente la definición de una propuesta de valor para nuestros clientes, ausente en el modelo actual,que nos permita crear una nueva plataforma de suministro, con el propósito final de tener precios mas competitivos, costos mas bajos y rentabilidad aumentada.
PLAN DE OPERACIONES 2013Todos los esfuerzos de la compañía deben estar enfocados a generar el valor para el cliente ausente en nuestro modelo actual de negocios. De acuerdo a esta meta, debemos reestructurar nuestra forma de...
DONDE ESTAMOS …?
ESCENARIO ESPERADO PARA LOS PROXIMOS AÑOS
“Futuro positivo para el sector del mueble, donde lasdecisiones de las empresas están por encima de los acontecimientos. La competencia en costes no ha desaparecido, pero la situación económica favorable facilita que las empresas encuentren la manera deconjugar eficiencia y diferenciación. La demanda de los consumidores no se limita a aspectos básicos, sino que se centra en un mayor valor añadido a partir de aspectos funcionales sociales y emocionales,ante esto las empresas de fabricación y distribución son proactivas y aprovechan las oportunidades existentes. Las alianzas estratégicas y una política industrial orientada a la innovación favorecenla aparición de modelos de negocios diferentes, únicos, basados en la cercanía con los estilos de vida de los consumidores, y en un concepto amplio del mueble como parte del hábitat. La innovación delproducto es constante y el mercado del mueble se dinamiza con servicios de valor añadido, las tiendas atraen a los compradores y las empresas desarrollan propuestas de valor más allá del producto ydel momento de la compra, aprovechando todo el ciclo de vida del valor del mueble en los hogares”.
Fuente: La industria del mueble en 2016. AIDIMA. Consultar fuente
MODELO DE NEGOCIOS CAT MUEBLESPARA EL AÑO 2016
DONDE QUEREMOS ESTAR EN EL 2016…?
EL MdN para el 2016 supone principalmente la definición de una propuesta de valor para nuestros clientes, ausente en el modelo actual,que nos permita crear una nueva plataforma de suministro, con el propósito final de tener precios mas competitivos, costos mas bajos y rentabilidad aumentada.
PLAN DE OPERACIONES 2013Todos los esfuerzos de la compañía deben estar enfocados a generar el valor para el cliente ausente en nuestro modelo actual de negocios. De acuerdo a esta meta, debemos reestructurar nuestra forma de...
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