Plan estrategico cooperativa
Páginas: 15 (3747 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2011
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL 2009
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO PARROQUIA SAN LORENZO
Preámbulo
I. Plan Estratégico Integral 2009
1.1 Presentación
1.2 Situación Institucional
1.2.1 Marco Legal
1.2.2 Breve Reseña Histórica
1.2.3. Resultados de Gestión Histórica
1.2.4. Fines y Objetivos de la Cooperativa
II. Rol Estratégico dela Institución
2.1. Visión
2.2. Misión
2.3. Valores Institucionales
2.4. Diagnóstico Situacional
2.4.1 Entorno Económico
2.4.2. Entorno Financiero
2.4.3. Análisis FODA
2.4.4. Fin Estratégico para el alcance de estados de excelencia
2.5. Objetivos Estratégicos 2009
2.6. Estrategia Corporativa 2009
2.7. Metas Estratégicas 2009
2.8.Política de la Institución
2.9. Presupuesto estimado para el 2009.
III. ALCANCES DEL PLAN OPERATIVO
3.1. Plan de Negocios
3.1.1. Plan de Colocaciones
3.1.2. Plan de Captaciones
3.1.3. Plan de Nuevos Productos
3.2 Estado de Pérdidas y Ganancias
3.3 Utilidades
3.4 Balance Scorecard
PREAMBULO
Elproceso de Planificación Estratégica Integral 2009 contempla un programa de trabajo participativo que involucra a la Gerencia General, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de Negocios, así como a la Jefatura de Planificación y las Jefaturas respectivas.
1. El Proceso se dio inicio a través de una reunión de trabajo entre el Gerente General Dr. Jose Manuel Cubas Cava, Gerente deAdministración y Finanzas Sr. Juan Espejo Rodriguez, Gerente de Negocios Sr. Jorge Agreda Callegari, Jefe de Planificación Sra. Luz Castillo Rojas y Principales funcionarios.
2. Cada Jefatura al Interno de cada una de sus áreas procedió a estructurar sus planes, alineando cada uno de ellos a los objetivos estratégicos institucionales.
3. Definidos los proyectos se procedió aestructurar el tablero de Mando el cual incorpora los principales indicadores para el seguimiento permanente a lo largo del año.
4. Los Planes estructurados por cada Área, servirá también para el Sistema de Monitoreo, ya que cada Plan contempla las metas y responsables asignados a cada una de ellas.
5. Definidas las metas por área, sobre todo aquellas relacionadas a las ventas del siguienteperíodo, se procedió a realizar el proceso de PRESUPUESTACIÓN, el mismo que involucró el concurso de las principales áreas con manejo presupuestal.
6. Finalmente se evaluó a nivel de Gerencia General y Gerencias de Áreas, las proyecciones para el Mediano Plazo así como para el ejercicio 2009. el mismo que se presenta al Consejo de Administración para su aprobación.
I. PLAN ESTRATÉGICOINTEGRAL
2.1. PRESENTACIÓN
La planeación integral ayudará a la Cooperativa a plantear o replantear lo que se está haciendo. Si ésta se apoya en el análisis prospectivo, se detectará variables clave, con las cuales se puede simular el futuro y construir escenarios para localizar los procesos que lleven a la Cooperativa a ser competitiva en el mercado globalizado.
El Plan EstratégicoIntegral de nuestra Cooperativa se enfoca en el marco de diez estrategias para alcanzar en el futuro el estado de excelencia, siendo la Cooperativa de Ahorro y Crédito Parroquia San Lorenzo; Proactivo, Competitivo, Solidaría, Con valor, Global, eficiente, Moderna, Innovadora, Integradora, Ambientalista.
En ese sentido el presente Plan Estratégico Integral comprende: La situacióninstitucional, los fines y objetivos, rol estratégico, misión, visión, valores institucionales, análisis FODA, objetivos estratégicos institucionales, estrategias corporativas, metas estratégicas, política institucional, presupuesto estimado para el período 2009.
2.2. SITUACIÓN INSTITUCIONAL
2.3.1. Marco Legal - Se rige:
* La Constitución Política del Estado
* El Texto...
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO PARROQUIA SAN LORENZO
Preámbulo
I. Plan Estratégico Integral 2009
1.1 Presentación
1.2 Situación Institucional
1.2.1 Marco Legal
1.2.2 Breve Reseña Histórica
1.2.3. Resultados de Gestión Histórica
1.2.4. Fines y Objetivos de la Cooperativa
II. Rol Estratégico dela Institución
2.1. Visión
2.2. Misión
2.3. Valores Institucionales
2.4. Diagnóstico Situacional
2.4.1 Entorno Económico
2.4.2. Entorno Financiero
2.4.3. Análisis FODA
2.4.4. Fin Estratégico para el alcance de estados de excelencia
2.5. Objetivos Estratégicos 2009
2.6. Estrategia Corporativa 2009
2.7. Metas Estratégicas 2009
2.8.Política de la Institución
2.9. Presupuesto estimado para el 2009.
III. ALCANCES DEL PLAN OPERATIVO
3.1. Plan de Negocios
3.1.1. Plan de Colocaciones
3.1.2. Plan de Captaciones
3.1.3. Plan de Nuevos Productos
3.2 Estado de Pérdidas y Ganancias
3.3 Utilidades
3.4 Balance Scorecard
PREAMBULO
Elproceso de Planificación Estratégica Integral 2009 contempla un programa de trabajo participativo que involucra a la Gerencia General, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de Negocios, así como a la Jefatura de Planificación y las Jefaturas respectivas.
1. El Proceso se dio inicio a través de una reunión de trabajo entre el Gerente General Dr. Jose Manuel Cubas Cava, Gerente deAdministración y Finanzas Sr. Juan Espejo Rodriguez, Gerente de Negocios Sr. Jorge Agreda Callegari, Jefe de Planificación Sra. Luz Castillo Rojas y Principales funcionarios.
2. Cada Jefatura al Interno de cada una de sus áreas procedió a estructurar sus planes, alineando cada uno de ellos a los objetivos estratégicos institucionales.
3. Definidos los proyectos se procedió aestructurar el tablero de Mando el cual incorpora los principales indicadores para el seguimiento permanente a lo largo del año.
4. Los Planes estructurados por cada Área, servirá también para el Sistema de Monitoreo, ya que cada Plan contempla las metas y responsables asignados a cada una de ellas.
5. Definidas las metas por área, sobre todo aquellas relacionadas a las ventas del siguienteperíodo, se procedió a realizar el proceso de PRESUPUESTACIÓN, el mismo que involucró el concurso de las principales áreas con manejo presupuestal.
6. Finalmente se evaluó a nivel de Gerencia General y Gerencias de Áreas, las proyecciones para el Mediano Plazo así como para el ejercicio 2009. el mismo que se presenta al Consejo de Administración para su aprobación.
I. PLAN ESTRATÉGICOINTEGRAL
2.1. PRESENTACIÓN
La planeación integral ayudará a la Cooperativa a plantear o replantear lo que se está haciendo. Si ésta se apoya en el análisis prospectivo, se detectará variables clave, con las cuales se puede simular el futuro y construir escenarios para localizar los procesos que lleven a la Cooperativa a ser competitiva en el mercado globalizado.
El Plan EstratégicoIntegral de nuestra Cooperativa se enfoca en el marco de diez estrategias para alcanzar en el futuro el estado de excelencia, siendo la Cooperativa de Ahorro y Crédito Parroquia San Lorenzo; Proactivo, Competitivo, Solidaría, Con valor, Global, eficiente, Moderna, Innovadora, Integradora, Ambientalista.
En ese sentido el presente Plan Estratégico Integral comprende: La situacióninstitucional, los fines y objetivos, rol estratégico, misión, visión, valores institucionales, análisis FODA, objetivos estratégicos institucionales, estrategias corporativas, metas estratégicas, política institucional, presupuesto estimado para el período 2009.
2.2. SITUACIÓN INSTITUCIONAL
2.3.1. Marco Legal - Se rige:
* La Constitución Política del Estado
* El Texto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.