Plan Estrategico De Costco
Páginas: 27 (6553 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2011
Acerca de Costco
Finales de 2008
$ 71 mil millones en ventas
550 tiendas en todo el mundo
54.000.000 miembros
Media anual de ingresos de $ 70K
la calidad de la mercancía
precios más bajos
Rápida rotación de inventarios
Costco CEO Jim Sinegal inventó el concepto de club al por mayor en 1983, y una nueva industria había nacido. Clubes al por mayor fueron una revolución en el comerciominorista. Que se extendió rápidamente por todo Estados Unidos, Canadá y México y son una rápida expansión a otros países. A finales de 2008, había 550 tiendas en 40 estados y 7 países, con 54 millones de miembros. Por ofrecer productos de calidad a un precio bajo, que atraer a los compradores en su mayoría ricos.
modelo de Negocios
Los bajos precios, Selección limitada de productos decalidad, Amplia gama de categorías de mercancías, Rápida rotación de inventarios.
+
volumen de compra, distribución eficiente, Reducir la manipulación de mercancías, Sin adornos, auto-servicio de almacén.
=
Rápida rotación de inventarios, eficiencias operativas, Ganancias en un margen bruto muy bajo.
Las tasas más miembros
Modelo de Negocio: Las ganancias de márgenes muy bajos es el nombre deljuego. Los bajos precios + Selección limitada (alrededor de 4000 artículos) + amplia gama de categorías de mercancías (neumáticos de toallitas húmedas para bebés) crea la rotación de inventario rápido. Compra por volumen de distribución eficientes + + reducir la manipulación de la mercancía + de bajo coste almacenes = eficiencia de funcionamiento.
Compra frecuente en Costco: Costco precio dela lista es de $ 171. Precio de tienda de comestibles es de $ 538, un ahorro de $ 367.
Esto es de la diapo 4
"Quiero jubilarme aquí. Me encanta estar aquí.” Costco tiene los salarios más altos y los mejores beneficios de la mayoría de los minoristas. Los empleados les encanta trabajar en Costco. En muchos sentidos, Costco es el anti-Wal-Mart. Lealtad de los empleados es una parte muyimportante de su estrategia.
VISION
"Nuestro negocio es dar al cliente el mejor valor que podemos" - Jim Sinegal, fundador de Costco
"Vamos a ser una empresa que está en un nombre de pila con todos".
Desde el principio Jim quería Costco que en un primer nombre con todo el mundo. Costco se trata de dar a los clientes el mejor valor posible.
VISION ESTRATEGICA
Dar a los clientes el mejor valor,al mejor precio
Tratar a las personas adecuadas, y con el respeto
actuar con ética
Lo más importante es no perder de vista cuál es el propósito de su negocio es
Una mayor calidad, mejor precio
La mejor relación calidad al mejor precio resume la visión. Partes más pequeñas pero de gran alcance son las personas a tratar bien, actuar con ética (recuerda que esto de la parte ética) y lavigilancia no olvidar nunca lo que hace que su negocio tenga éxito
Objetivos estratégicos ... a corto y largo plazo
Objetivos de empleo
Contratar a personas grandes
Tratan bien
Darles buenos empleos
Hacer las cosas bien por ellos
Objetivos de empleo: En primer lugar, contratar a gente estupenda. Jim dijo: "Si hacer lo correcto por la gente que trabaja para ti, te construir un negocio exitoso."Objetivos de Gestión
Siempre promover desde dentro
Formación que sucede constantemente
Crecimiento de nuestro propio talento
Modelo de lo que quiere de sus empleados
Los objetivos de manejo: Siempre promover desde dentro. Formación que sucede en todo momento, no sólo en el aula. Modelar el comportamiento que desea de los empleados
Escuchar
Leer fonéticamente
Diccionario
Objetivosde negocio
No trate de ser demasiado para muchos
Saber en qué nivel se compite
Conozca a sus clientes
razón por la que hacer negocios con usted
Manténgase enfocado en su negocio principal
Objetivos de Negocios: No trate de ser demasiado para muchos, se le diluye su modelo de negocio y perder el enfoque. Saber en qué nivel se compite - Para Costco que compiten en calidad y precio. Ellos...
Finales de 2008
$ 71 mil millones en ventas
550 tiendas en todo el mundo
54.000.000 miembros
Media anual de ingresos de $ 70K
la calidad de la mercancía
precios más bajos
Rápida rotación de inventarios
Costco CEO Jim Sinegal inventó el concepto de club al por mayor en 1983, y una nueva industria había nacido. Clubes al por mayor fueron una revolución en el comerciominorista. Que se extendió rápidamente por todo Estados Unidos, Canadá y México y son una rápida expansión a otros países. A finales de 2008, había 550 tiendas en 40 estados y 7 países, con 54 millones de miembros. Por ofrecer productos de calidad a un precio bajo, que atraer a los compradores en su mayoría ricos.
modelo de Negocios
Los bajos precios, Selección limitada de productos decalidad, Amplia gama de categorías de mercancías, Rápida rotación de inventarios.
+
volumen de compra, distribución eficiente, Reducir la manipulación de mercancías, Sin adornos, auto-servicio de almacén.
=
Rápida rotación de inventarios, eficiencias operativas, Ganancias en un margen bruto muy bajo.
Las tasas más miembros
Modelo de Negocio: Las ganancias de márgenes muy bajos es el nombre deljuego. Los bajos precios + Selección limitada (alrededor de 4000 artículos) + amplia gama de categorías de mercancías (neumáticos de toallitas húmedas para bebés) crea la rotación de inventario rápido. Compra por volumen de distribución eficientes + + reducir la manipulación de la mercancía + de bajo coste almacenes = eficiencia de funcionamiento.
Compra frecuente en Costco: Costco precio dela lista es de $ 171. Precio de tienda de comestibles es de $ 538, un ahorro de $ 367.
Esto es de la diapo 4
"Quiero jubilarme aquí. Me encanta estar aquí.” Costco tiene los salarios más altos y los mejores beneficios de la mayoría de los minoristas. Los empleados les encanta trabajar en Costco. En muchos sentidos, Costco es el anti-Wal-Mart. Lealtad de los empleados es una parte muyimportante de su estrategia.
VISION
"Nuestro negocio es dar al cliente el mejor valor que podemos" - Jim Sinegal, fundador de Costco
"Vamos a ser una empresa que está en un nombre de pila con todos".
Desde el principio Jim quería Costco que en un primer nombre con todo el mundo. Costco se trata de dar a los clientes el mejor valor posible.
VISION ESTRATEGICA
Dar a los clientes el mejor valor,al mejor precio
Tratar a las personas adecuadas, y con el respeto
actuar con ética
Lo más importante es no perder de vista cuál es el propósito de su negocio es
Una mayor calidad, mejor precio
La mejor relación calidad al mejor precio resume la visión. Partes más pequeñas pero de gran alcance son las personas a tratar bien, actuar con ética (recuerda que esto de la parte ética) y lavigilancia no olvidar nunca lo que hace que su negocio tenga éxito
Objetivos estratégicos ... a corto y largo plazo
Objetivos de empleo
Contratar a personas grandes
Tratan bien
Darles buenos empleos
Hacer las cosas bien por ellos
Objetivos de empleo: En primer lugar, contratar a gente estupenda. Jim dijo: "Si hacer lo correcto por la gente que trabaja para ti, te construir un negocio exitoso."Objetivos de Gestión
Siempre promover desde dentro
Formación que sucede constantemente
Crecimiento de nuestro propio talento
Modelo de lo que quiere de sus empleados
Los objetivos de manejo: Siempre promover desde dentro. Formación que sucede en todo momento, no sólo en el aula. Modelar el comportamiento que desea de los empleados
Escuchar
Leer fonéticamente
Diccionario
Objetivosde negocio
No trate de ser demasiado para muchos
Saber en qué nivel se compite
Conozca a sus clientes
razón por la que hacer negocios con usted
Manténgase enfocado en su negocio principal
Objetivos de Negocios: No trate de ser demasiado para muchos, se le diluye su modelo de negocio y perder el enfoque. Saber en qué nivel se compite - Para Costco que compiten en calidad y precio. Ellos...
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