Plan estrategico de marketing

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Plan Estratégico de Marketing |
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Trabajo final de Marketing
Integrantes : DE CARDENAS C. DAVID RODRIGUEZ R. SUSANA PAZ H. JACKELINE
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TRABAJO FINAL MARKETING
(Plan estratégico del marketing)

INTRODUCCION

I- Resumen Ejecutivo



II. Índice del Contenido

1.1

III. Índice de gráficos y tablas1. PLAN ESTRATEGICO

1.1 Nombre de la Empresa

PROCAPS SA.. nace de la iniciativa de  acuerdos entre inversionistas Colombianos y Peruanos interesados en generar una Corporación donde la excelencia y la calidad de los productos que ofrece sean apreciados por la comunidad en general.
En un mundo globalizado, buscamos colocarnos a la vanguardia de la búsqueda de las soluciones de lasnecesidades de salud del país y el continente y ponerlas al alcance de la población.

1.2 Misión Empresarial

1.2.1 Propósito

Somos una empresa innovadora, dedicada a comercializar productos farmacéuticos y de consumo, comprometida con mejorar la salud y la calidad de vida de las personas, basado en el factor humano, garantizando el bienestar de sus colaboradores y la rentabilidad parasus accionistas
1.2.2 Objetivos

- Consolidarnos como una de las 10 mejores empresas a nivel farmaceútico.
- Ser la empresa donde se genere el mejor ambiente de trabajo .
- Ser parte no sólo del desarrollo a nivel organizacional sino del desarrollo profesional de nuestros colaboradores.

1.2.3 Estrategia(s) Empresarial(es)

Procaps S.A ha crecido recorriendo el camino yadaptándose al cambio. Empezó con tres divisiones: Línea Genérica, Ética y Material Médico Quirúrgico. Nuestra presencia se consolida con  el lanzamiento de la línea OTC, con la que se nos reconoce en el mercado peruano. Siendo líderes en Vitamina E y Antigripales, así como en productos para problemas Dermatológicos y Antialérgicos.


1.2.4 Valores Organizacionales
Son aquellos aspectos quedeben estar presentes en el desempeño de nuestras funciones y que deben regir nuestra condición de miembro de Procaps S.A., observando los más altos valores de conducta ética, consistente con los valores de Creatividad, Compromiso y Trabajo en Equipo.

1.3 Visión

Ser una corporación Líder, reconocida como la más atractiva para trabajar y por su aporte al bienestar de la sociedad”.

1.4Análisis Estratégico
1.4.1 Fuerzas Externas Micro

Evolución del mercado





Estructura del Mercado
* Tamaño del Mercado:
* Proveedores
* Canales de Distribución:

1.4.2 Fuerzas Externas Macro
Demografía:

Condiciones Económicas del Mercado:

Competencia:
* Fuerte pasado avalado por Cipro quien posiciona su potencia antibiótica en víasrespiratorias y otras patologías infecciosas que abren la puerta para la llegada de la Moxifloxacina, ideal en pulmón por sus características y posibilidad de ser lanzado tanto en open care como en hospitales.

Factores Socioculturales / Políticos y Legales / Tecnología:
* De las audiencias seleccionadas como de primer orden por productividad son, Neumología, Otorrinolaringología, MedicinaGeneral e Interna, la imagen de calidad Procaps es un hecho en estas tres audiencias lo que nos entrega un handicap importante, sin embargo nuestra poca experiencia en antibióticos se convierte en una barrera a tener en cuenta sobre todo con los Neumólogos
*
* Xalar y Levotrex nos han dado una buena posición frente a las especialidades mencionadas sin embargo para los Neumólogos es muyimportante la seguridad que ofrezca la nueva marca ya que la NAC es una patología que compromete la vida y por esta razón prefieren marcas con reconocida trayectoria y amplia bibliografía en esta patología.(tratándose de antibióticos)

1.4.3 Fuerzas Internas
* Matriz FODA
Internas (Fortalezas y Debilidades)
Externa (Oportunidades y Amenazas)

Fortalezas
* Comité asesor Vs...
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