Plan estrategico

TRABAJO INDIVIDUAL SOBRE EL PLAN ESTRATEGICO DE LA CGR.
El Plan Estratégico de la CGR 2007 – 2010 “Eficiencia y Moralidad en la Gestión Pública”, contiene siete (7) objetivos corporativos:1.-Calidad y cobertura del control y vigilancia fiscal.2.-Defensa del patrimonio público.3.-Interrelación técnica con el congreso.4.-Control fiscal participativo.5.-Modernización y mejoracontinua.6.-Relaciones interinstitucionales y calidad de la gerencia pública.7.-Gestión organizacional de apoyo a los procesos misionales. Las opciones concretas que integran la misión y la visión de la CGR se centralizanen los dos primeros objetivos corporativos.
El PND 2006-2010 hacia un Estado Comunitario se relaciona con el plan estratégico de la CGR fundamentalmente con el objetivo número cuatro sobre elcontrol fiscal participativo y sus objetivos estratégicos específicamente el 4.4.1 en el de las realizaciones de audiencias públicas.
La estructura organizacional de la CGR corresponde a una estructuraorganizacional formal, toda vez, que tiene diseñado quién realiza las tareas y el responsable de los resultados y es funcional en cuanto a los objetivos propuestos en su misión y visión.
Los sistemas decontrol de gestión que utiliza la CGR son los de eficiencia, economía, eficacia, equidad y valoración de los costos ambientales y los sistemas de control operativo son, el financiero, de legalidad,gestión, resultados, revisión de las cuentas y la evaluación del sistema de control interno.
Considero que los sistema de control que aplicamos son importantes y bastantes completos, sin embargo, comoen toda organización deben ser flexibles dando lugar a la discrecionalidad y responsabilidad profesional de cada uno de los miembros de las personas que aplican el control que permitan un espírituemprendedor de innovación orientado hacia la consecución de mejores resultados de control fiscal, por tanto los actuales sistemas no pueden ser exactos y su efectividad estará dada por la innovación...