Plan estrategico

1. Misión
o Producir y comercializar bienes y servicios de óptima calidad prioritariamente dirigidos al sector de bebidas y alimentos, tanto para el mercado local como de exportación.
o Buscar lasatisfacción de las necesidades reales de los consumidores.
o Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivelmundial.
o Contribuir al proceso de desarrollo del país.
2. Objetivos estratégicos
o Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.
o Administrar las empresas con objetivoscomunes.
o Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.
o La relación comercial entre las empresas corporativas debe establecerse equitativamente, priorizando lacompetitividad de las mismas, buscando reducir la dependencia de éstas con el sector cervecero.
3.
o Producir bebidas no alcohólicas y alimentos, alcanzado posiciones de liderazgo.
o Procurar la CalidadTotal a todo nivel: personas, procesos, productos y servicios.
o Desarrollar y mantener la imagen de una Corporación líder y moderna en el Perú.
4. Matriz Foda
5.
o Único productor nacional decerveza.
o Existe una fuerte integración horizontal y vertical.
o Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.
o Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del 49% de lasacciones por parte del Grupo Bavaria.
o Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros.
Fortalezas
6.
o Rivalidad entre accionistas.
o Capacidadde planta menor a la de competidores latinoamericanos.
o Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.
Debilidades
7.
o Posibilidad de penetración en mercados externos.o Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela, con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos.
o Utilización de la actual capacidad instalada...