Plan Estrategico
Páginas: 11 (2582 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2011
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| |INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL | |
| || |
| |ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN | |
| |UNIDAD TEPEPAN| |
Relaciones Públicas
TEMA:
“Plan Estratégico en una Pyme”
JUAREZ CORRAL MARCO ANTONIO
TURNO: VESPERTINO
GRUPO: 2RV1
EDIFICIO: A
SALÓN: 307
Profesor
L.R.C Toledo.
Fecha entrega:
Lunes, 27 de junio del 2011.
Introducción
Agradezco de antemano la oportunidad brindada al permitirme presentarle este trabajo,básico e importante en el estudio y formación de mi profesión de Relaciones Publicas, con el objetivo de otorgar las herramientas necesarias para el crecimiento optimo de la empresa, lo cual le permitirá contar con los elementos que el mercado demanda para ser una empresa competitiva y exitosa.
En el presenta trabajo se desea dar a conocer una Pyme y a la vez expandir su mercado a otras áreas del DF,así como aumentar las ganancias mensuales de este negocio, dado hincapié a un plan estratégico de medios para poder aumentar sus ventas.
Se planea aplicar todos los conocimientos aprendidos en todo el curso de Relaciones Publicas, y sobre todo poder aplicarlas de forma correcta dando a conocer nuestra capacidad como posibles Lic. Relaciones Públicas.
Se comenzara dando a conocer que es unaPyme y de ahí partimos dando a conocer nuestra Pyme y explicar pasó por paso las actividades diferentes que aplicaremos en ella.
Pyme
Pequeña y mediana empresa
La pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PYME, actualmente sustantivizado como pyme) es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijadospor los Estados o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MiPyME (acrónimo de "micro, pequeña y mediana empresa"), que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.
La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina enla industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadasnecesidades y deseos existentes en la sociedad"
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Los países de la OCDE suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. Las principales razones de su existencia son:
• Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que seenfocan más a productos más estandarizados.
• Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.
• Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas...
| |INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL | |
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| |ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN | |
| |UNIDAD TEPEPAN| |
Relaciones Públicas
TEMA:
“Plan Estratégico en una Pyme”
JUAREZ CORRAL MARCO ANTONIO
TURNO: VESPERTINO
GRUPO: 2RV1
EDIFICIO: A
SALÓN: 307
Profesor
L.R.C Toledo.
Fecha entrega:
Lunes, 27 de junio del 2011.
Introducción
Agradezco de antemano la oportunidad brindada al permitirme presentarle este trabajo,básico e importante en el estudio y formación de mi profesión de Relaciones Publicas, con el objetivo de otorgar las herramientas necesarias para el crecimiento optimo de la empresa, lo cual le permitirá contar con los elementos que el mercado demanda para ser una empresa competitiva y exitosa.
En el presenta trabajo se desea dar a conocer una Pyme y a la vez expandir su mercado a otras áreas del DF,así como aumentar las ganancias mensuales de este negocio, dado hincapié a un plan estratégico de medios para poder aumentar sus ventas.
Se planea aplicar todos los conocimientos aprendidos en todo el curso de Relaciones Publicas, y sobre todo poder aplicarlas de forma correcta dando a conocer nuestra capacidad como posibles Lic. Relaciones Públicas.
Se comenzara dando a conocer que es unaPyme y de ahí partimos dando a conocer nuestra Pyme y explicar pasó por paso las actividades diferentes que aplicaremos en ella.
Pyme
Pequeña y mediana empresa
La pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PYME, actualmente sustantivizado como pyme) es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijadospor los Estados o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MiPyME (acrónimo de "micro, pequeña y mediana empresa"), que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.
La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina enla industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadasnecesidades y deseos existentes en la sociedad"
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Los países de la OCDE suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. Las principales razones de su existencia son:
• Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que seenfocan más a productos más estandarizados.
• Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.
• Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas...
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