Plan Estrategico

Plan Estratégico

INTEGRANTES:

Índice
Resumen…………..………………………………………………………………………………… PÁG.3
Objetivos……………………………………………………………………………………………… PÁG.4
Introducción………………………………………………………………………………………… PÁG.5
Misión…………………………………………………………………………………………………. PÁG.6
Visión………………………………………………………………………………………………….. PÁG.6Necesidad del Producto………………………………………………………………………. PÁG.6
Descripción del Producto…………………………………………………………………….. PÁG.6
Estrategias Competitivas……………………………………………………………………… PÁG.7
Análisis del Cliente………………………………………………………………………………. PÁG.7
Análisis FODA………………………………………………………………………………………. PÁG.8
Plan de Acción……………………………………………………………………………………… PÁG.9
Cadena de Valor……………………………………………………………………………………PÁG.10
Matriz BCG………………………………………………………………………………………….. PÁG.11
Análisis Porter……………………………………………………………………………………… PÁG.12
Análisis Peste………………………………………………………………………………………. PÁG.13
Estructura de la Organización……………………………………………………………. PÁG.14
Conclusión….………………………………………………………………………………………. PÁG.15
Bibliografía……………………………………………………………………………………….. PÁG.15
Anexo………………………………………………………………………………………………… PÁG.16Resumen
Nuestra idea de negocio se enfoca en un producto que sea cómodo y práctico para todo tipo de personas, enfocado directamente al consumidor fumador, pero a la vez buscamos que el cliente no fumador se sienta atraído con este producto para obsequiarlo.
“USER FRIENDLY” va dirigido a todo fumador mayor de18 años, con diseños personalizados, y así poder abarcar todo tipo de fumador, yasea joven, adulto o adulto mayor.
En Chile hay un gran porcentaje de fumadores, (esta estadística es ventajosa para nosotros), ya que tenemos un amplio mercado en donde el consumo de tabaco es alto.
El proyecto se llevará a cabo geográficamente en viña del mar, para personas mayores de 18 años. Las ventas serán primeramente dirigidas al consumidor final, si esto resulta conveniente y obtenemosbuena rentabilidad, la distribución del producto será a compradores intermediarios. Nuestro marketing por el momento será vía Internet con nuestra página Web, y en redes sociales tales como Facebook.
Los competidores fuertes que tenemos en este momento son básicamente las cigarreras tradicionales que hoy en día se venden en el mercado, pero creemos que con los valores agregados que hemosincorporado a nuestro producto el cliente se sentirá atraído y estará dispuesto a usarlo para satisfacer sus necesidades.
Los estudios del FODA nos dan como Fortaleza la innovación del producto, la calidad y diferenciación; y como amenaza la competencia en el mercado, aunque no es alta, ya que es un mercado pequeño; la Oportunidad de negocio es que tenemos un alto segmento de la población que fuma y comoDebilidad que el producto es desconocido y se puede tardar un largo para que el cliente se familiarice.
Las actividades primarias son fundamentales para abarcar el funcionamiento interno y externo de la empresa, y poder controlar y dirigir cada una de las áreas funcionales de la empresa, tales son: Logística interna, Operaciones, Logística externa y Mercadotecnia y ventas.
Nuestra estrategiacompetitiva es que la empresa invierta recursos para lograr una mayor participación y mostrar una ventaja diferencial, para adquirir la preferencia de los clientes.
Para llevar a cabo todas estas actividades, se contará con un plan de acción el cual controlará los plazos y las responsabilidades de cada departamento para llegar al objetivo.

Objetivos
Objetivo general:
Nuestra empresa tienecomo meta ser los mejores en el mercado nacional en la venta y comercialización de cigarreras, logrando la viabilidad de nuestra organización.
Nuestro enfoque es realizar un procedimiento óptimo, desde que se inicia la obtención de materia prima hasta que llega a manos del consumidor final.

Objetivo Específico:
El mercado al cual nos queremos dirigir es a todos los fumadores de la ciudad, de...