Plan Estrategico
Páginas: 6 (1360 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2014
Concepto de Plan Estratégico
El Plan Estratégico determina algunos objetivos precisos y los medios que deben emplearse para alcanzarlos en un plazo dado. También se define como el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción.
“El plan... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir antes deque se requiera la acción”
(Ackoff, 1981).
Leonard D. Goodsteindefine el plan estratégico como: “El proceso por el cual los miembros de una organización prevé su futuro, desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos”.
Para comprender con amplitud el concepto de plan estratégico se deben involucrar seis factores críticos.
En primer lugar, la estrategia es unpatrón de decisiones coherentes, unificado e integrador; esto significa que su desarrollo es consciente, explícito y proactivo.
En segundo lugar, la estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos.
En tercer lugar, la estrategia es una definición del dominiocompetitivo de la compañía: en qué tipo de negocio se encuentra en realidad, aunque está no es una pregunta sencilla como puede parecer.
En cuarto lugar, la estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas, con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
En quinto lugar,la estrategia se convierte en un sistema lógico, paradiferenciar las tareas administrativas, ejecutivas y los roles en el ámbito corporativo, de tal manera que la estructura se ajuste a la función.
En sexto lugar,constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hace a su grupo de interés, su razón de ser.
Leonard D. Goodstein, Planeación Estratégica Aplicada, Pág. 5 PRIEMRA EDICION2003Ventajas de un Plan Estratégico.
El plan estratégico, en su proceso formal es útil debido a su proceso creativo, y que raras veces incide en las decisiones cotidianas, lo que trae como ventajas, las siguientes:
Mejora el planteamiento estratégico.
Al establecer una visión, misión, la planificación y determinación de objetivos, influye positivamente en el desempeño de una empresa.Permite enfrentar los principales problemas de las empresas.
La planeación estratégica es una forma intencional y coordinada para que las empresas enfrenten la mayoría de sus problemas críticos, como: Reducir gastos, buscar nuevas formas de financiamiento, reordenar procesos; intentando resolverlos proporcionando un marco útil para afrontar decisiones, anticipando e identificando nuevasdemandas.
Introduce una forma moderna de gestionar la empresa Una buena planificación exige conocer más la organización, mejorar la comunicación y coordinación entre los distintos niveles y programas.
FRANCO, W., (2001). Planificación Estratégica Corporativa.
Editorial Grey. Madrid, España.
Ventajas
La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de laorganización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.
Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece laplanificación estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones.
Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
GÓMEZ Serna, Humberto. Planeación y gestión estratégica. Fondo Editorial Leis. Colombia,
1996. Pp. 15
Las ventajas que no da un plan...
El Plan Estratégico determina algunos objetivos precisos y los medios que deben emplearse para alcanzarlos en un plazo dado. También se define como el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción.
“El plan... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir antes deque se requiera la acción”
(Ackoff, 1981).
Leonard D. Goodsteindefine el plan estratégico como: “El proceso por el cual los miembros de una organización prevé su futuro, desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos”.
Para comprender con amplitud el concepto de plan estratégico se deben involucrar seis factores críticos.
En primer lugar, la estrategia es unpatrón de decisiones coherentes, unificado e integrador; esto significa que su desarrollo es consciente, explícito y proactivo.
En segundo lugar, la estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos.
En tercer lugar, la estrategia es una definición del dominiocompetitivo de la compañía: en qué tipo de negocio se encuentra en realidad, aunque está no es una pregunta sencilla como puede parecer.
En cuarto lugar, la estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas, con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
En quinto lugar,la estrategia se convierte en un sistema lógico, paradiferenciar las tareas administrativas, ejecutivas y los roles en el ámbito corporativo, de tal manera que la estructura se ajuste a la función.
En sexto lugar,constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hace a su grupo de interés, su razón de ser.
Leonard D. Goodstein, Planeación Estratégica Aplicada, Pág. 5 PRIEMRA EDICION2003Ventajas de un Plan Estratégico.
El plan estratégico, en su proceso formal es útil debido a su proceso creativo, y que raras veces incide en las decisiones cotidianas, lo que trae como ventajas, las siguientes:
Mejora el planteamiento estratégico.
Al establecer una visión, misión, la planificación y determinación de objetivos, influye positivamente en el desempeño de una empresa.Permite enfrentar los principales problemas de las empresas.
La planeación estratégica es una forma intencional y coordinada para que las empresas enfrenten la mayoría de sus problemas críticos, como: Reducir gastos, buscar nuevas formas de financiamiento, reordenar procesos; intentando resolverlos proporcionando un marco útil para afrontar decisiones, anticipando e identificando nuevasdemandas.
Introduce una forma moderna de gestionar la empresa Una buena planificación exige conocer más la organización, mejorar la comunicación y coordinación entre los distintos niveles y programas.
FRANCO, W., (2001). Planificación Estratégica Corporativa.
Editorial Grey. Madrid, España.
Ventajas
La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de laorganización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.
Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece laplanificación estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones.
Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
GÓMEZ Serna, Humberto. Planeación y gestión estratégica. Fondo Editorial Leis. Colombia,
1996. Pp. 15
Las ventajas que no da un plan...
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