Plan Estrategico

Planeamiento Estratégico de la Tecnología de la Información
Aplicada al Instituto Superior Tecnológico Publico de Chancay.
Maquera Atencio, René Nelson.

CAPITULO I

Plan Estratégico de Tecnología de
Información
1.1 MARCO TEORICO.
La incorporación de TI es uno de los temas principales que concierne hoy en día a altos
ejecutivos y organizaciones. Por ello compete a profesionales deinformática. La necesidad de
TI para generar una ventaja competitiva se hace evidente. Esto ha producido una creciente
demanda en el desarrollo de los sistemas de información (SI) y los componentes tecnológicos,
para soportar las actividades de una empresa/organización/negocio. Sin embargo, es una
realidad que el riesgo de las organizaciones también se ha incrementado. La administración de
losrecursos , consolidación e integración de los recursos de TI se ha vuelto una tarea
compleja. Este se ha identificado como un proceso lleno de amenazas y cuellos de botella.
De manera errónea, el desarrollo de TI es visto por los expertos en el área como un conjunto
de procesos de diseño individuales(antiguamente). Las aplicaciones son construidas para
satisfacer metas a corto plazo o problemasinmediatos. No se establece claramente una
estrategia de TI, un plan o curso, y tampoco se considera la visión global de los recursos con
que cuenta la organización.

La TI se desarrolla de manera espontánea, en respuesta a las necesidades urgentes del
negocio, lo que produce islas de TI a lo largo y ancho de todas las áreas funcionales (baches),
que no crecen coherentemente hacia unaarquitectura integrada de sistemas, tecnología e
información.

Juntado a todo esto, las tendencias de desarrollo de TI se han caracterizado por su esfuerzo en
automatizar el "desorden". Muy poco esfuerzo es puesto en especificar las estrategias de
negocios y construir un modelo de la organización, como precursores en la especificación de
los requerimientos de TI. Estas disciplinas coexisten demanera separada en la práctica.

Elaboración y diseño en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca
Central UNMSM

Planeamiento Estratégico de la Tecnología de la Información
Aplicada al Instituto Superior Tecnológico Publico de Chancay.
Maquera Atencio, René Nelson.

La PETI (Planeación Estratégica de Tecnología de Información) es ampliamente reconocidacomo una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación de TI. Establece las
políticas requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los recursos de
TI. Integra la perspectiva de negocios/organizacional con el enfoque de TI, estableciendo un
desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización y contribuye al éxito
de la empresa. Sudesarrollo está relacionado con la creación de un plan de transformación,
que va del estado actual en que se encuentra la organización, a su estado final esperado de
automatización, esto, en concordancia con la estrategia de negocios y con el propósito de
crear una ventaja competitiva.

La PETI consiste en un proceso de planeación dinámico, en el que las estrategias sufren una
continua adaptación,innovación y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que
componen toda la organización. Trabajos relacionados con la construcción de un PETI, han
sido desarrollados desde hace tres décadas, pero por presentar limitaciones importantes y aun
no se emplead correctamente.

Un proceso de planeación de TI que integre las necesidades de información de una
organización, resulta una tareacompleja y laboriosa. Es por eso que en este trabajo
monográfico se presenta una metodología de PETI, que cuenta con el formalismo y la
potencialidad de expresión necesaria para administrar y ejecutar esta tarea en una institución
educativa. Al mismo tiempo, contribuye a establecer una clara relación entre la planeación
estratégica de negocios, el modelado de la organización y la TI. Su...