plan estrategico





PLANIFICACION ESTRATEGICA
(Vision,Mision,FODA,PESTA)







PROFESOR:





INTEGRANTES DEL GRUPO:





INDICE:



INTRODUCCION. ………………………………………………………………………3

Planificación Estratégica. ……………………………………………………………4

Una buena estrategia debe. …………………………………………………………5

Visión. …………………………………………………………………………………...5

Una declaración efectiva de visión debe ser.................................................….6

Misión. ………………………………………………………………………………..…7

Diferencias Entre Misión y Visión…….…………………………………….………8

FODA……………………………………………………………………………………..9

Fortaleza y Debilidades. ………….………………………………………………....10

PESTA. …………………………………………………………………………………11

Conclusión. ……………………………………………………………………….…..14

Bibliografía. …………………………………………………………………………...15Anexos…………………………………………………...……………………………..16






INTRODUCCION:



En este informe se presenta un análisis sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en esta se planea y se toman decisiones futuras que ayudaran a la buena marcha de la empresa u organización o al éxito de la misma, en este estudio de Planeación Estratégica es dondese va a prever el futuro de la empresa, así́ como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso de Planeación definiremos tres aspectos importantes los cuales son:
Hacia dónde vamos como empresa o cuáles son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (vercomo está la competencia) y cuáles son las brechas o los caminos mas fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, como lograremos nuestros objetivos y de qué forma.
Entre los principales objetivos que podemos mencionar acerca del trabajo de Planeación Estratégica están los siguientes:


Conocer el significado de la Planeación Estratégica

Tener el conocimiento de las trespreguntas que debe reunir una planeación estratégica.

El porqué hacer Planeación Estratégica.

Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.

Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.


Planificación Estratégica:

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes paraalcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información ycrear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
Lospropósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos y objetivos. No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el planestratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse...