Plan Estrategico

LA GERENCIA
ESTRATEGICA

El proceso de
planeamiento o
administración estratégica
o Gerencia Estratégica

El contexto general de las organizaciones

ORGANIZACION

Población
Objetivo o
MERCADO

ENTORNO

2

…existe una demanda* que debe
ser satisfecha por una
oferta*...
oferta

demanda

ORGANIZACION

Población
Objetivo o
MERCADO

ENTORNO
* bienes, servicios,otros.
3

…y a la forma como cada
organización atiende esa demanda
la denominaremos ESTRATEGIA...
oferta

demanda
estrategia

ORGANIZACION

Población
Objetivo o
MERCADO

ENTORNO

4

Estrategia:

“la pauta o plan que integra los
objetivos, las políticas y la
secuencia de acciones
principales de una
organización en un todo
coherente”
James Brian Quinn
5

Fases en eldesarrollo de un sistema
de planeamiento estratégico
EFICACIA

Fase 4:
Planeación
Estratégica

Fase 3: Planeamiento con
orientación externa

•Creciente respuesta a los
Fase 2: Planeamiento
basado en la predicción mercados y competencia

Fase1: Planeamiento
financiero básico

•Análisis completo de
situación competitiva
•Análisis ambiental
•Planes Plurianuales

•Control operativo•Presupuesto anual

•Asignación estática
de recursos

•Evaluación de alternativas
estratégicas

•Instrumentación de todos
los recursos para crear
ventaja competitiva
•Marco de planeamiento
escogido estratégicamente
•Proceso de administración
creativo, flexible
•Sistema y clima de valor
de respaldo.
Creación de cultura con
finalidad estratégica.

•Asignación dinámica
derecursos

•Enfoque funcional

Cumplir
Presupuesto

Planificar para
el futuro

Pensar estratégicamente

Crear el futuro

OBJETIVOS

6

Gerencia estratégica:
podríamos definirla como “un proceso

continuado, reiterativo y
transfuncional dirigido a
mantener una organización en
su conjunto acoplada de
manera apropiada con el
ambiente en el que se
desenvuelve o compite.”

7Una Gerencia estratégica
formal debería, al menos:
Establecer con claridad su dirección,
 Conocer sus fortalezas (o potencialidades) y debilidades
en comparación con las de sus competidores,
 Dedicar los recursos críticos a proyectos en los que se
apliquen las habilidades y capacidades principales de la
organización,
 Identificar los factores del ambiente político y social quedemandan un seguimiento cercano,
 Reconocer que factores de la competencia o del entorno
que le compete han de ser objeto de atención especial.


8

El líder o gerente estratega se debe esforzar por
integrar el Proceso de Planeamiento Estratégico a
la forma de pensar y a la cultura de la
organización. Para esto debe desarrollar una
organización inteligente y esa organización es
aquellaque aprende de cada experiencia y es
capaz de replicar y generalizar los elementos
favorables encontrados y de superar aquellos que
no le han traído beneficio.
El líder o gerente estratega es en efecto aquel que es
capaz de impulsar un proceso de Cambio
Organizacional que incluya en prioridad los
componentes siguientes:
9

El Proceso de
Administración Estratégica

Político,económico
social y
ético

Perspectiva
del
medio ambiente

Retos
Globales

Proceso de Administración Estratégica

Establecer
dirección
organizativa

Análisis
Ambiental

Formulación de
la Estrategia

Ejecución de
la estrategia

Control:
medición y
evaluación
de resultados

Retroalimentación

Producción
y operaciones

Finanzas

Comercialización

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ETEPA 1:Establecer una
dirección organizativa
En la primera etapa del proceso de
administración estratégica, los directivos y
gerentes fijan una dirección organizativa
para su empresa o institución. Pueden
especificarse tres indicadores principales de
la dirección en la que una organización se
esta moviendo: su MISION, sus
declaraciones de VISION, y sus
OBJETIVOS.
12

Político,
económico
social...