Plan Estrategico

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA AUTOMORES CONTINENTAL

DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA:
La sociedad Ecuatoriana se enfrenta a un mundo cambiante en el cual existen presiones en lo económico, político y social, Puede mencionarse como ejemplo el fenómeno de la globalización que modificó la forma de hacer negocios, obligando a las empresas a desarrollar mejores métodos de comercialización parasobrevivir y obtener éxito.
Dentro de este contexto, la empresa Automotores Continental , no puede quedarse al margen; necesita de un plan estratégico que le permita contar con estrategias para alcanzar sus objetivos y ser una empresa competitiva.
La planeación estratégica propuesta a la empresa, cubre un período de tres años (2012-2015), definiendo la misión y visión, determinando las políticas,programa y presupuesto que la llevarán a cumplir las metas establecidas, además de las estrategias necesarias para poder alcanzar los objetivos propuestos.
Adicionalmente se definen líneas estratégicas, para un período de tres años(2012-2015)
El resultado final del proceso del plan estratégico, que se detalla a continuación ,se centra en un conjunto de acciones, que promueven un futuro másprometedor para la empresa, la cual está dispuesta a aceptar y a administrar el cambio como una oportunidad para el crecimiento.

FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO:
Visión
“Somos un concesionario General Motors (GM) comprometido con satisfacer los requerimientos de nuestros clientes internos y externos manteniendo un equipo altamente capacitado mediante el constante desarrollo de nuestra gente,promoviendo la agregación de valor, el mejoramiento continuo y la eliminación de desperdicios”
“Ser lideres mundiales en productos de transporte y servicios relacionados.
Lograremos el entusiasmo de nuestros clientes mediante el mejoramiento continuo obtenido por la integridad, el trabajo en equipo y la innovación de nuestra gente”
Misión
“Ser el concesionario líder del mercado ecuatoriano en losproductos GM con capacidad de generar impacto positivo y de largo plazo en nuestros clientes, en los inversionistas y la comunidad en general mediante practicas de clase mundial, comprometiendo nuestra total participación y asegurando el mejoramiento y desarrollo de nuestra gente.”
Valores Morales
INTEGRIDAD Nuestros actos dentro y fuera de la empresa se basan en principios y ética personal yprofesional. Nosotros decimos lo que creemos y hacemos lo que decimos
AUTOGESTION: Los miembros de nuestra empresa cuentan con la preparación y facultades que les permiten individualmente y como miembros de un equipo responder a los requerimientos del Cliente.
INNOVACION: Nosotros desafiamos el pensamiento tradicional, exploramos nuevas tecnologías e implementamos nuevas ideas.

PROFESIONALISMO:Creemos que todo miembro de la organización podrá progresar en la medida que actúe, se capacite y se esfuerce en el servicio al Cliente.

SENTIDO NACIONAL: Buscamos hacer nuestro trabajo lo mejor posible aumentando permanentemente la productividad y cumpliendo nuestras obligaciones como ciudadanos

CULTURA ORGANIZACIONAL
La imagen ante el cliente
* Cumplimiento
* Innovación
*Conocimiento del negocio
* Satisfacción del cliente
OBJETIVOS EMPRESARIALES DE AUTOMOTORES CONTINENTAL:
El objetivo original de la empresa fue la importación y distribución de automotores, así como el mantenimiento de vehículos y venta de repuestos a través de talleres propios autorizados, siendo un concesionario General Motors, y distribuyendo la marca Chevrolet.
OBJETIVOS DEL ÁREA DERECURSOS HUMANOS
-Capacitar a todas las áreas y sucursales.
-Desarrollar equipos de facilitadores internos.
-Realizar capacitaciones externas de acuerdo a las necesidades que se detecten
- Trabajar de acuerdo a las bandas salariales definidas.
- Mejorar tiempos de respuesta en la selección de personal.
- Realizar actividades de integración, en ocasiones especiales, como: Navidad,
-Fin de...