Plan Estrategico

2012-2016














Equipo de Trabajo (*)

• Pérez Uriarte July Violeta

• Limo Tello Manuel Enrique

• Figueroa Zapata Pamela Paolet

• Rojas Ordoñez Juan Silvestre

• Velásquez Sánchez Fabiola Janet

• Juárez Meneses Miguel Alejandro

• Chevez Chambergo Jorge Eduardo













(*)Estudiantes del x ciclo de laEscuela Profesional de Economía




Tabla de Contenido

PRESENTACIÓN . . . . . . . . 5
MODULO I: SITUACIÓN EMPRESARIAL
1. DATOS GENERALES . . . . . . . 7
2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD . . . . . 7
3. BREVE RESEÑA HISTORICA . . . . . . 7
4. ORGANIGRAMA GENERAL . . . . . . 8
MODULO II: LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
2.1. VALORES CENTRALES INSTITUCIONALES . . . . 10
2.2. MISIÓN. . . . . . . . . 11
2.3 VISIÓN . . . . . . . . . 11
2.4 ESTRATEGIA GENÉRICA. . . . . . . 11
MODULO III: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
1. AMBIENTE EXTERNO . . . . . . 13
1. Aspectos relevantes del entorno general . . . . 13
1. Entorno nacional . . . . . . . 13
A. Factor económico . . . . . . . 13
A.1 Producto bruto interno (PBI) . . . . . 14A.2 Tasa de interès . . . . . . . 15
B. Factor social – demográfico . . . . . . 15
C. Factor gubernamental . . . . . . 17
D. Factor tecnológico . . . . . . . 17
E. Factor de competitividad . . . . . . 18
2. Entorno regional . . . . . . . 19
A. Factor económico . . . . . . . 19
A.1 Producto bruto interno . . . . . .19
B. Factor social-demográfico . . . . . . 20
C. Factor gubernamental . . . . . . 20
D. Factor tecnológico . . . . . . . 20
2. Aspectos generales del sector . . . . . 21
3. Análisis competitivo . . . . . . 25
A. Evaluación entre las rivalidades entre las empresas . . 25
B. Evaluación de la entrada potencial de nuevoscompetidores. . 25
C. Evaluación del desarrollo potencial de productos sustitutos. . 26
D. Evaluación del poder de los proveedores . . . 26
E. Evaluación del poder de los clientes o consumidores . . . . 26
4. Análisis de escenarios . . . . . . 26
A. Estabilidad política . . . . . . 26
B. La demanda del sector . . . . . . 27
C.capacidad adquisitiva de la población . . . . 27
3.2. AMBIENTE INTERNO . . . . . . . 29
3.2.1 Análisis interno . . . . . . . 29
a) Factor infraestructura . . . . . . . 29
b) Factor comercial . . . . . . . 30
c) Factor recursos humanos . . . . . . 31
d) Factor de producción . . . . . . . 33
e) Factor administrativo . . .. . . . 33
3. FODA . . . . . . . . . 34
3.3.1 Identificación de oportunidades y amenazas . . . . 34
3.3.2 Identificación de fortalezas y debilidades . . . . 35
MODULO IV: ANÁLISIS DE PROBLEMAS
4.1. IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE PROBLEMAS . . . 37
4.2. PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS . . . . . 37
4.3. ANÁLISIS DE PROBLEMAS PRIORIZADOS . . . . 37
MODULO V:OBJETIVOS ESTRATEGICOS
5.1. OBJETIVOS GENERALES ESTRATÉGICOS. . . . . 40
5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES. 41
5.3. MATRICES DE PROGRAMACIÓN . . . . . 43
5.3.1 Matrices de programación del problema. . . . . 43
5.4. GASTOS DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO. 49
5.5 TABLA RESUMEN DE GASTOS DEL PLAN. . . . . 49
MODULO VI: CONTROL6.1. SUPERVISIÓN . . . . . . . . 54
2. EVALUACIÓN . . . . . . . 58
MODULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES. . . . . . . . 66
7.2. RECOMENDACIONES. . . . . . . . 67
ANEXOS . . . . . . . . 68
ANEXO Nº 01: CUADRO DE LA MISIÓN.
ANEXO Nº 02: CUADRO DE LA VISIÓN....