Plan estrategico

Plan Estratégico para una Imagen Corporativa
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo.

Objetivo del plan estratégico

1. Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.

2. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,verificación y resultados).

Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?

Para afirmar la organización:

Fomentar la vinculación entre los "Gerencia" y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organización:

El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas yoportunidades.

Aclarar ideas futuras:

 Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana.

Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?

¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.

¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.

¿Qué hacemos bien?¿Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.

¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.

Etapas de Plan Estratégico.

Como todo Plan Estratégico tiene varias etapas, las cuales forman el proyecto en sí mismo. Estas etapas son:

1. Definir Identidad Corporativa.
Análisis: Toda Organización debe y tiene que darse a conocer, para eso requiere unaidentidad que la ayude a diferenciarse de las demás. Es por eso que se hable de identidad corporativa, es uno de los elementos intangibles que existen dentro de cualquier organización, no se gestiona directamente sino atreves de la comunicación.

Cada Organización es única, y la identidad debe surgir de sus propias raíces, de su personalidad, de sus puntos fuertes y débiles. La imagen corporativaes aquella imagen que una empresa ha adquirido entre su público. Paul Hefting define a "La identidad corporativa es la imagen que la empresa pugna por conseguir, a fin de crear una buena reputación entre sus clientes"

La identidad no es un mero slogan ni una colección de frases: ha de ser visible, tangible y omnipresente. Todo lo que hace una empresa debe ser una afirmación de su identidad.Todos los productos que fabrica o vende la empresa deben proyectar su misión, visión, valores y normas. Los edificios de fabricación, las oficinas, las fabricas, salas de exposición, mobiliario, todos estos son manifestaciones de la identidad.

Misión y Visión.

La misión es la razón de ser de cualquier organización, es el modo en que los empresarios deciden hacer realidad su visión. Y la visiónes algo que yace en la mente de una persona, su visión a futuro de lo que quiere hacer y lograr dentro y fuera de la empresa.

La misión es la declaración explícita sobre cómo la organización piensa satisfacer la meta contenida en su visión estratégica.

Su formulación debe contener 3 premisas:

Necesidad del Cliente: la razón o necesidad que lleva al cliente a hacer negocios con nosotros.Valor del producto: En la satisfacción de una necesidad del cliente.

Premisa diferencial: Lo que nos diferencia.

La visión es la imagen compartida por los miembros de la alta dirección de una organización sobre su razón de ser y la gran meta aspiracional que esperan alcanzar.

Su formulación debe cumplir 3 requisitos:

Un concepto claro de lo que se necesita para tener éxito.

Queconstituya un propósito noble, que merezca la pena hacer, que implique a la gente.

Que sea creíble y se pueda conseguir.

Valores.
Son todos aquellos conceptos que pertenecen a todas las personas que trabajan en la empresa y que la misma los toma como propios.

En esta primera etapa se contempla la identificación de la imagen, lo que esta significa y lo que esta quiere que perciba tanto...