Plan Estrategico

Marco teórico
BREVE RESEÑA DEL PROCESO DE PRIVATIZACIÓN DEL SECTOR MINERO
El Perú, al igual que la mayoría de los países en desarrollo, durante la década de los 90 ha adoptado políticas de economía de libre mercado, dejando de lado el rol empresarial del Estado y sustituyéndolo por el rol promotor de la inversión privada en la actividad productiva. La privatización de las operaciones yproyectos mineros estatales ha sido el soporte de la reactivación económica de la década del noventa, el proceso de privatización ha concitando el interés de las principales corporaciones líderes a nivel mundial. En el contexto global, los países con potencial minero compiten con sus regulaciones con el fin de hacer más atractivo su país para las nuevas inversiones, ya que los inversionistas orientansus capitales a aquellos países o industrias que tengan las mejores ventajas comparativas. En este sentido, se dieron una serie de dispositivos legales que permitieron dar un marco legal promotor, cuyos resultados se muestran por la presencia de importantes empresas mineras de alcance internacional que vienen desarrollando actividades mineras en nuestro país. La privatización minera ha permitidoingresos por 1,5 billones de dólares, pero lo mas importante son los compromisos de inversión obtenidos que superan los 4,6 billones de dólares, lo que representa el 46% de los compromisos de inversión.

En este contexto, es importante conocer la realidad de nuestro país, las políticas que se manejan con la finalidad de adecuar nuestra gestión empresarial, a todos los cambios que se generen porfactores internos y externos. El futuro de esta actividad estará directamente relacionado a la marcha de economía mundial y la tecnología
METODOLOGIA PROPUESTA A SEGUIR:
Muchos estudiosos, tratan los diversos métodos de seguir en la elaboración de un Plan
Estratégico, un Plan Operativo y un Sistema de Control, en esta oportunidad presento una propuesta que deriva de las concepciones de variosautores, que a mi modo de ver tiene una concepción práctica y se adapta muy bien al negocio minero, es bueno saber que existen procedimientos más complejos, que son aplicados en otras industrias cuyas variables son más estables, sin embargo el negocio minero tiene sus propias particularidades.
Definición de la Visión y Misión. Se puede decir que la Visión es el futuro relativamente remotodonde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o directivo superior. Finalmente, el establecimiento de la misión de la empresa es lo más importante para el inicio del Planeamiento Estratégico. La Misión es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades,expresa ¿por qué estamos aquí? Su definición comprende los siguientes grandes elementos: nuestro concepto como empresa, nuestra naturaleza, nuestra razón de existir, nuestros clientes potenciales, nuestros principios y valores Así, la misión proporciona una guía consistente en la toma de decisiones importantes por parte de la Gerencia. La misión inspira y motiva a todo aquel que tenga un profundointerés en el futuro de la institución o empresa.
Los Objetivos Estratégicos
Señalan la dirección en la que debe desplazarse la institución o empresa, su fuerza motriz y otros factores que ayudarán a determinar qué productos y servicios futuros deben tenerse y qué mercados muestran mayores potenciales.
Definición de los factores críticos de éxito.
Esta etapa debe ser abordada inmediatamenteantes de cualquier análisis, general o especifico; interno o externo se debe definir cuáles son los elementos necesarios que deben existir para alcanzar la misión definida previamente por los dueños del negocio. Deben ser pocos y de trascendencia estratégica, son aspectos internos y externos que toda empresa debe reunir para alcanzar el éxito, son aquellos elementos cuya presencia constituyen...