PLAN ESTRATÉGICO DE ASOCIATIVIDAD DE PYMES DEL SECTOR CAFETALERO DEL DISTRITO DE JAÉN PARA EXPORTAR AL MERCADO DE CHILE




Facultad de Administración y Negocios
“PLAN ESTRATÉGICO DE ASOCIATIVIDAD DE PYMES DEL SECTOR CAFETALERO DEL DISTRITO DE JAÉN PARA EXPORTAR AL MERCADO DE CHILE”
Curso:
Seminario de Investigación Científica

Profesor:








Lima – Perú
2013 - I














“Dedicado en primer lugar a Dios por haberme guiado por el camino correcto; en segundo lugar a cadamiembro de nuestra familia, por haberme dado su fuerza y apoyo incondicional que me ayudado y llevado hasta donde estamos ahora.”














AGRADECIMIENTO
El agradecimiento de nuestra trabajo es principal a Dios quien nos ha guiado y nos ha dado la fortaleza para seguir adelante, asimismo agradecer a nuestro profesor PetrocivhCárdenas, VojislavSavo, docente de la UniversidadTecnológica del Perú, por su gran apoyo, paciencia y dedicación para la realización de este trabajo de investigación.
RESUMEN

La globalización económica si bien por un lado, brinda oportunidades de acceso a nuevos mercado como consecuencia de los avances en los flujos de información, tecnología y capital, por otro, para el sector Pyme en particular, trae aparejado amenazas que exigen a lasempresas un cambio de estrategias a fin de lograr una mayor eficiencia para afrontar la competencia.
En este nuevo escenario, la forma de funcionamiento tradicional de las Pymes se ha visto en la necesidad de encarar procesos de reconversión para sobrevivir en el mercado.
No obstante ello, a pesar de la flexibilidad que caracteriza a este sector, una gran parte del mismo no ha podido afrontar conéxito las nuevas condiciones imperantes. Frente a esta realidad, el desarrollo de capacidades innovadoras, se convierte en un elemento fundamental para la búsqueda de una mayor competitividad.
Es decir, la transformación requerida por las nuevas condiciones de la economía, con el fin de superar la insuficiencia de escalas individuales, se orienta a incentivar los procesos asociativos entre las pymeso entre la pyme y empresas grandes. Dada esta realidad, surge la necesidad de diseñar estrategias colectivas no sólo como herramienta apropiada para incrementar la competitividad, sino en algunos casos, como única alternativa de supervivencia para las micro y pequeñas empresas.

ABSTRACT
Economic globalization while on one hand, provides opportunities to access new markets as a result ofadvances in information flows, technology and capital, on the other, for the SME sector in particular threats that demand brings companies a change strategies to achieve greater efficiency to meet competition.
In this new scenario, the traditional mode of operation of SMEs has been addressing the need for reconversion to survive in the market.
Nevertheless, despite the flexibility that characterizesthis sector, a large part of it has not been able to successfully meet the new conditions. Faced with this reality, the development of innovative capabilities, it becomes fundamental to the pursuit of greater competitiveness.
That is, the processing required by the new conditions of the economy, in order to overcome the insufficiency of individual scales, aims to encourage associative processesamong SMEs and between SMEs and large companies. Given this reality, the need to design not only as collective strategies appropriate tool to increase competitiveness, but in some cases, as the only way of survival for micro and small enterprises.





ÍNDICE

DEDICATORIA I
AGRADECIMIENTO II
RESUMEN III
ABSTRACT IV

MATRIZ DE CONSISTENCIA 10
INTRODUCCIÓN 11

CAPITULO I: MARCOTEÓRICO 12
Antecedentes de Estudio 13
1.1.1.- Antecedentes Nacionales 13
1.1.1.1.- Tesis – Universidad Peruana de la Católica 13
Tema 13
Autor 13
Año 13
Planteamiento del Problema 13
Problema Específico 13
Objetivos de la Investigación 14
- Objetivo General 14
- Objetivos Específicos 14
Variables 14
Hipótesis 15
Instrumentos 15
Conclusiones 15
1.1.1.2.- Tesis - Universidad...