Plan estratégico para optimizar el funcionamiento administrativo de la asociación cooperativa bermúdez

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA

REALIZADO POR
Br. Santos René, Hernández Núñez Br. María Angélica, Moya González
C.I. 15.788.460 C.I. 15.415.595

Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al Título de Licenciado en Contaduría Pública

CARÚPANO, AGOSTO DE 2010
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCREESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA

AUTORES:
Br. Santos René, Hernández Núñez Br. María Angélica, Moya González
C.I. 15.788.460 C.I. 15.415.595

Trabajo de grado aprobado en nombre de la Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre por el siguiente jurado calificador, en Cumaná a los 10 días del mes de Agosto de 2010. Como requisito parcial para optar al título de Licenciado enContaduría Pública

¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬__________________________
Prof. Ramón Velásquez
CI. 9.894.265
Asesor.

__________________________ __________________________
Prof. Prof.
C.I. C.I.
Jurado Principal Jurado Principal

INDICE GENERAL

Página
Dedicatorias i
Agradecimientos iii
Resumen v
Introducción 1
Lista de Cuadros y Gráficos 4
CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
1.1EL Problema 10
1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo General 17
1.2.2 Objetivos Específicos 17
1.3 Justificación de la Investigación 18
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO 20
2.1 Marco Referencial 21
2.2 Marco Teórico 25
2.2.1 Planeación 25
2.2.2 Tipos de Planes 26
2.2.3 Pasos de la Planeación 29
2.2.4 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 33
2.2.4.1 Planificación Estratégica 33
2.2.4.2 Pasos de laPlanificación Estratégica 35
2.2.4.3 La Planificación Estratégica mejora el desempeño de la institución 64
2.2.4.4 Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones 64
2.2.4.5 Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones públicas 64
2.2.4.6 Evolución de la planificación estratégica 65
2.2.4.7 El Porvenir De Las Decisiones Actuales 66
2.2.4.8 Proceso 67
2.2.4.9 Filosofía67
2.2.4.10 Estructura 69
2.2.4.11Coordinación de los Planes a Corto y Largo Plazo 68
2.2.5 MATRIZ DE ANÁLISIS FODA 69
2.2.5.1 Esquema Matriz FODA 72
2.2.5.2 La orientación estratégica 73
2.2.5.3 Las actitudes hacia el cambio 73
2.2.5.4 La amplitud estratégica 74
2.2.6 La planeación en otros países 74
2.2.7 Aspectos generales de las asociaciones cooperativas 78
2.2.7.1 Cooperativismo 782.2.7.2 Clasificación De Las Cooperativas 83
2.2.7.3 Características De Las Cooperativas 89
2.2.7.4Principios Del Cooperativismo 90
2.2.7.5 Cuentas Típicas Aplicadas En Las Cooperativas 92
2.2.7.5.1 El Plan De Cuentas 94
2.2.7.6 Libros de Contabilidad Utilizados por las Asociaciones Cooperativas 95
2.2.7.7 Estados Financieros 97
2.3 Marco Legal 99
2.3.1 Aspectos Legales que rigen a LasAsociaciones Cooperativas 99
2.3.1.1 Constitución de la República Bolivariana de Venezuela 99
2.3.1.2 Ley Especial De Asociaciones Cooperativas 101
2.3.2 Organismos que regulan Las Asociaciones Cooperativas 110
2.4 Glosario de términos 114
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO 122
3.1 Metodología 123
3.1.1 Tipo de investigación 123
3.1.2 Nivel de investigación 124
3.1.3 Alcances de lainvestigación 125
3.1.4 Fuentes de información 125
3.1.5 Población 126
3.1.6 Muestra 127
3.1.7 Técnicas de recolección de datos 128
3.1.8 Instrumento de recolección de datos 128
3.1.9 Procedimiento para el tratamiento de los datos presentados y análisis de los resultados 129
CAPÍTULO IV. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS. 130
4.1 Presentación y análisis de la información recabada sobre elfuncionamiento administrativo actual existente en la Asociación Cooperativa de Servicios Múltiples Bermúdez de R.L. 131
CAPÍTULO V. PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA. 210
5.1 Propuesta para optimizar el funcionamiento administrativo de la Asociación Cooperativa de Servicios Múltiples Bermúdez de R.L., a través de la aplicación del análisis dofa y el diseño de un plan estratégico 211
5.1.1 Aplicación de...