Plan Estratégico Para Rrhh

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS.

MARCO TEÓRICO Y ESTRUCTURA GENERAL
El Plan Estratégico de Recursos Humanos que ordena el proceso de gestión de la EMPRESA, abarcara el período 2012-2017, fue elaborado por Raúl Díaz Zárate; – aspirante a Encargado de RRHH de la EMPRESA ”- tiene como marco teórico los siguientes documentos y normas:
Versión para el sector público del ModeloIberoamericano para la Calidad (Fundibeq); http://www.fundibeq.org Norma ISO 10015, referida a líneas directrices para la formación laboral; y http://www.cedeso.org.ar Norma ISO 17024, referida a la certificación de personas. http://www.inmetro.gov.br

La decisión de establecer estas líneas directrices obedeció a la necesidad de contar con políticas generales de calidad y de gestión del personal que aúnno tiene definidas la EMPRESA. De esta manera se seleccionaron los criterios básicos rectores de las acciones y desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Ello permite contar con metas claras, hasta tanto la EMPRESA defina sus propias políticas o decida orientarse hacia un modelo en particular. Para la elaboración de la matriz del proyecto y del sistema de monitoreo y evaluación se tomó comoreferencia la metodología “Sistema Marco Lógico”, aunque no se aplicaría con total rigurosidad. Además es necesario realizar el análisis de la matriz FODA. El Plan pretende contribuir a un cambio significativo y sustentable en la cultura de trabajo de la EMPRESA. Para su implementación se plantean dos etapas.

La Primera, en la que tiene como objetivo cumplir al cien por ciento con lasexpectativas
de las empresa en cuanto a la contratación de personal, refiriéndose a productividad, perfil adecuado, seguridad de lo que se contrata y facilidad para encontrar lo que realmente busca la empresa. –cronograma de actividades iniciales-. Y se complementa con la que se espera predisponer al personal para el cambio a partir de una modificación de sus paradigmas actuales, tiene un horizonte deplanificación de un año y medio. -Matriz de síntesis y principales componentes de la Etapa 1 del Plan-.

La segunda, con un horizonte de tres años, corresponde a la implementación definitiva
de nuevos modelos de gestión.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES INICIALES

ACTIVIDAD
DIAGNOSTICO
-Conocimiento y reconocimiento de la Empresa. -Entrevista con dueños y directivos de la Empresa.-Establecimiento de oficina -Adquision de software –baterías de pruebas-Detección de necesidades de RH -Recepción de archivo y expedientes personal contratado

OCT S-II

OCT S-III

OCT S-IV

NOV S-I

NOV S-II

NOV S-III

NOV S-IV

DIC S-I

DIC S-II

DIC S-III

DIC S-IV

-Identificación de perfil del puesto

PLANEACION
-Publicación de vacantes periódicos, internet… -Solicitar Base dedatos CANACO Y COPARMEX -Realización de convenios con base de datos de red OCC mundial, ADECCO, MANPOWER. -Realización de Convenio con base de datos Servicio Estatal del Empleo. -Realización de convenios de Egresado de Instituciones educativas UNIVERSIDADES-CECATI

RECLUTAMIENTO Y SELECCION
-Recepción de solicitudes -Reclutamiento del personal según perfil solicitado. -Investigación dereferencias de los candidatos. -Entrevista profunda a candidatos. -Se evaluará a través de exámenes psicométricos -Selección de personal mejor calificado para el puesto

CAPACITACION Y DESARROLLO
-Dar al ingresante los datos necesarios para conocer y aprehender los aspectos importantes de la EMPRESA -Ponerlo en conocimiento de los aspectos relevantes y las condiciones generales de trabajo delDepartamento y de la Función en la que va a desempeñarse -Desarrollar las capacidades, habilidades y conocimientos necesarios para el mejor desempeño en las funciones actuales y potenciales. -Determinar los cursos de acción que satisfagan más eficientemente las necesidades de capacitación detectadas, y que posibiliten realizar la capacitación necesaria de manera metódica y eficiente

RECURSOS MATERIALES...