Plan Estratégico Paradores

RESUMEN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2012
Innovación y modernización de la Red
Situación actual. Paradores es una empresa pública productiva y competitiva. Durante 2008 los ratios de resultados están siendo algo inferiores a los obtenidos en 2007 como consecuencia de la ralentización económica. Sin embargo la hostelería está afrontando esta situación de manera más sostenida, dada la fortaleza detodo el sector turístico del país. Los clientes mantienen su confianza en nuestros servicios como marca de alto prestigio, sinónimo de confort, trato amable y hospitalidad, pero debemos defender la marca y mejorar su posición en el mercado. Ello requiere un proceso de puesta en valor de la Red, que se extienda por las diferentes áreas de la compañía. Paradores formula su hoja de ruta para estanueva etapa con una prioridad: la modernización e innovación de la red, como palancas de creación de valor par incrementar la rentabilidad de la empresa. Este impulso a la modernización e innovación alcanza a Paradores en su integridad, tanto a sus activos inmobiliarios, como a las personas, procesos, productos, líneas de negocio, relación con los clientes, sostenibilidad y gobierno corporativo,incorporando la tecnología y la sostenibilidad en todas las fases del negocio hotelero, comportándose como ejes horizontales del plan, que formulan estrategias e iniciativas para el resto de los ejes. Los edificios e Instalaciones El Plan 2009-2012 prima la modernización e innovación de los establecimientos sobre la expansión de la red. Los edificios e instalaciones que componen la planta hoteleratienen un alto valor y constituyen un gran activo. Pero, en algunos supuestos, necesitan ser objeto de remodelación y rehabilitación, incluso integral, para asegurar su correcta preservación, con tecnología y nuevos productos que permitan desarrollar su potencial de negocio. En este sentido la inversión prevista por Paradores para el periodo indicado, de acuerdo con las disponibilidades financieras dela sociedad, será de un total de 168,9 millones de euros.

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INVERSIONES PLAN ESTRATÉGICO 2009-2012 Ejercicio 2009 PARADOR Cádiz León Segovia (zonas comunes y SPA) Tortosa Villafranca Inversiones PAI(Equipamiento, maquinaria industrial y menor) Total Ejercicio 2010 PARADOR Cervera de Pisuerga Ceuta Málaga Gibralfaro Jaén Segovia (Habitaciones) Sigüenza Inversiones PAI (Equipamiento, maquinaria industrial y menor) Total Ejercicio 2011 PARADOR Arcos de la Frontera Benavente Mérida

IMPORTE 17.000.000 30.000.000 4.000.000 7.000.000 8.000.000 4.500.000

IMPORTE 5.500.000 5.000.000 7.500.00070.500.000

Santillana 6.000.000 Zamora 2.000.000 Inversiones PAI 5.500.000 (Equipamiento, maquinaria industrial y menor) Total 31.500.000 Ejercicio 2012 PARADOR Aiguablava Alcalá (Hostería) Hondarribia Puerto Lumbreras Santiago

IMPORTE 6.000.000 3.500.000 3.000.000 9.000.000 4.000.000 8.000.000 5.000.000

IMPORTE 7.000.000 900.000 4.500.000 6.000.000 5.000.000

38.500.000

5.000.000Inversiones PAI (Equipamiento, maquinaria industrial y menor) Total 28.400.000 168.900.000

INVERSIÓN TOTAL 2009- 2012

Las obras que se desarrollen en cada Parador incluirán previsiones de eficiencia energética, utilización de energías limpias, preservación medioambiental del entorno y del paisaje, ahorro de consumo y accesibilidad. Asimismo se tendrán en cuenta los análisis de mercado para detectaroportunidades de negocio en segmentos de wellness, congresos o eventos, que incrementen la rentabilidad del Parador. Asimismo todos los proyectos de inversión contendrán las previsiones necesarias para la mejora de la accesibilidad (Plan de Accesibilidad Universal de Paradores, Fase 3), en los que la configuración y tipología del inmueble lo hagan posible.
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